把任務交代清楚后，關云天照例抽身離開，讓陳學良獨當一面，獨自籌備養老項目的建設。
因為已經在地市級城市投資運營了十余個養老項目，無論建設和運營，都早已形成了一套固定程序，所以，養老項目負責人的工作，基本上是按部就班，沒有多大的難度。
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陳學良和項飛的工作能力，已經在原來的崗位得到認可，把他們借調過來當養老項目負責人，主要想考察他們處理其他問題的能力，當然，在此過程中，也能對其處事方式和人品進行近距離觀察。
跟其他地市級城市的養老項目一樣，籌備過程中，陳學良遇到的第一件大事，便是按照公司規章制度，通過招標方式確定基礎建設的施工單位，以及招標采購所需用品。
不知是性格使然，還是以前從地方國營企業做中層管理養成的習慣，陳學良不僅大方接受個別建筑施工企業的吃請，他還擅自挑選人員，組成了招標評審小組，并自任組長。
身邊的同事提醒他，這種大型項目招標，昌達集團有個不成文的規矩，那就是評審小組成員不僅要包括集團公司主要領導，而且還應該請董事長或總經理擔任評審組長。
陳學良則不以為然，“既然董事長把權利下放給我了，作為項目負責人，我當然有權選擇評審小組成員，關總和葉總都很忙，他們沒有時間參與這種具體事務，根本不必麻煩兩位領導。”
關云天的用人原則歷來是疑人不用，用人不疑，既然陳學良是項目負責人，基建工程和物品采購招標自然是他負責的范圍，他的這些決定無可厚非。
建筑施工和室內外裝修招標完成以后，陳學良按規定的程序向關云天匯報情況，雖然中標單位的施工報價高出預期百分之十，但關云天什么也沒說，他認可中標單位的報價，認為陳學良初次主持這樣的工作，即使中標價高于預期，也完全可以理解。
接下來的物品采購招標，投標單位還是原來那十幾家供應商，他們雖然對昌達控股公司早就熟悉，但負責每個養老項目的都是新人，而且現在的養老項目負責人都是獨當一面，手握相當大的權力，跟上次在D市的情況一樣，那些供應商仍然想方設法接觸討好項目負責人，所以，在競標開始之前，陳學良的辦公室迎來了一波又一波前來拜訪的客人。
這是人生第一次可以支配近三個億的資金，陳學良現在又大權在握，他儼然有一種置身于獨立王國的感覺，所以，對于供應商們的吃請，陳學良來者不拒，面對禮品饋贈，只要數額或價值不是很大，他也敢于毫無顧忌地笑納。
但是，陳學良也許忘了，無論供應商的吃請，還是他們饋贈的禮品，都是羊毛出在羊身上，否則，人家跟他素不相識，憑什么請他吃飯，給他送禮？
這種不拘小節的行事風格，在陳學良看來也許不算什么大事，不就是跟供應商吃幾頓飯，喝幾場酒，接受供應商贈送的幾瓶好酒和幾條好煙嘛，社交場合，煙酒是人際關系的潤滑劑，不值得大驚小怪。
盡管如此，陳學良為人處世還是有自己的底線，任何供應商，一旦跟他送現金或談回扣，他都會嚴正拒絕。
然而，終究是吃人嘴軟，拿人手短，真正到了招標環