關琳珊是學財務管理的，成本控制和投資回報率是她關心的主要問題，畢竟從市場調研得到的第一手資料顯示，所謂的小劑量包裝只是一種趨勢，市場上的現實情況還是兩種規格并存。不過，第一次參加這樣的討論，敢于在父輩面前說出自己的擔憂，看來她還是有些勇氣。
“考慮投資風險沒錯，但你們在調研過程中已經知道小包裝規格是一種發展趨勢，作為生產商，就應該順應發展潮流。跟投資風險比起來，我覺得迎合消費趨勢更重要，否則，昌達藥業公司就會喪失小劑量包裝產品的市場份額。”關云天道。
“還有個稍微專業一點的問題，如果保留現有包裝線，新建一條小規格包裝生產線，在投資上看似有點浪費，但這樣可以做到萬無一失，既保證了現有規格的產品繼續生產，不至于馬上斷供，畢竟大規格產品還有市場，又能順應小規格包裝的發展趨勢，即使將來大規格包裝產品徹底退出市場，從技術上講，通過更換某些部件，這套設備也可以作為其他藥品的包裝線，基本不造成浪費。”葉佳怡道。
關琳珊認為有道理，她覺得自己考慮問題過于片面，只關注跟自己專業有關的因素，缺乏全局觀念，這就是專業部門管理人員跟企業掌舵人之間的根本區別。于是，她不再發言，而是靜靜聽著兩位掌門人對這件事情的決斷。
聽了葉佳怡的說明，更加堅定了關云天的意見，“新建一條包裝線才投資五百來萬，又不是多大的項目，沒有必要猶豫了，抓緊時間落實，昌達藥業公司適應市場需求的步伐，不能落在其他企業的后面。”
因為項目不大，說完這句話，關云天就什么也不管了。
回到辦公室，葉佳怡向關琳珊交代任務，讓她根據調研情況整理一份市場調研報告，并聯合集團公司辦公室和技術部門，編制藥品包裝技術改造可行性報告。
第一次做這種工作，關琳珊不免有些生疏，好在各部門都很配合，沒有幾天，可行性報告就做完了，有辦公室的老手把關，質量當然沒問題。
技改項目在董事會立項獲批后，首先落實了一千萬投資，接下來要進行設備招投標，葉佳怡在一旁指導，讓關琳珊代表昌達集團向有關設備生產商發函，邀請他們參與投標。
通過幾次擴產和增加藥品種類，昌達藥業公司現在已經在業內小有名氣，盡管這次的項目不大，有關制藥設備生產商在接到邀請后，還是積極參與投標，不過，在接觸過程中，關琳珊發現所有投標單位都想跟她套近乎，他們經常把這樣的話掛在嘴上：“我們跟昌達藥業公司早就是老關系了，你是新來的，不知道情況，你們的某一部分設備，就是我們單位提供的。”
“幾百萬的設備，又不是多大的項目，還招什么標呀？直接給我們就得了，昌達藥業還信不過我們嗎？你們的第一個項目，我們負責供應的設備有幾千萬，質量
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沒有一點問題，售后服務很到位，你們的關總和葉總對我們一直很滿意。”
“通過前幾次設備供應，我們跟關總和葉總早就成為好朋友了，這點事還用招標？你們也不嫌麻煩！”
關琳珊第一次跟這些供應商打交道，看見來者都是昌達藥業公司的一幫老熟人，她不知道該如何應對，于是，把投標資料往葉佳怡辦公桌上一放，“還是給你吧，他們都聲稱是昌達藥業公司的老關系，我不知道該照顧哪一家。”
“為什么要照顧？既然咱們招標，他們投標，那就沒有什么老關系好朋友可言，所有參與投標的單位一視同仁，一切讓他們的標書說話，誰也別套近乎。”葉佳怡道。