“合資工廠的規模和工藝技術不斷進步，很容易實現這一目標。”
當下拉桿式旅行箱還是賣方市場，松本制造生產多少，就可以賣掉多少。
可惜，這種好日子很快就會到頭。
預計明年或者后年，拉桿式旅行箱就會進入存量市場。
當然，松本制造也沒必要太過擔心。
風雅和疏影，已經在全球中高端市場樹立起品牌效應。
歐洲以外國家的有錢人，甚至只認風雅品牌。
至于低端產品，松本制造就更不怕了。
有合資的申城箱包廠在，沒有任何大企業可以在價格方面正面競爭。
“注意一點，中高端品牌不要盲目擴張，經濟形勢有點不好。”
“請會長放心，我們的新增產能主要是低端產品。”
“嗯，那就好。”
了解完產量，青年翻著資料再次問。
“我們日本這邊的工廠，低端品牌還是保持年產量800萬嗎？”
“是的，主要是安排新生，以及那些手藝不夠穩定的。”
培養新人，對于一個行業來說非常重要。
而低端生產線，就是培養新人的最佳場所。
即使生產的箱包出現問題，也不會產生嚴重影響。
畢竟便宜沒好貨這種想法，世界各地都普遍存在。
“我們工廠今后的招工，應該會比較少吧？”
“是的，工廠已經趨于穩定，基本是退休多少人就招募多少人。”
中高端市場有限，增長速度很慢。
所以日本這邊的工廠，今年根本沒有增長計劃。
招工數量，自然也不會很多。
不像申城那邊的合資廠，依舊在大建特建。
預計明年，年產量就會超過日本這邊。
“工廠現在還實行三班倒政策嗎？”
“沒錯，會長有什么想法嗎？”
小林博明總覺得自家會長話里有話，心里有些好奇。
“沒什么。”
竹下雅人搖搖頭，繼續低頭看資料。
他確實想要改變三班倒生產模式，加大招工數量。
但不是現在。
他要在1993年之后的就業冰河期，再進行工廠整改。
到時候不僅可以讓更多人有工作，幫助國家解決問題，還能提高自家工廠的員工素質。
日本泡沫破裂之后，很多事情并不是一蹴而就。
絕大多數日本人，都以為是短期現象，依舊紙醉金迷。
直到1993年，日本人才意識到大事不妙。
群眾不再盲目消費，政府開始對經濟進行積極干涉。
但日本泡沫的毒實在太深，政府就算救也難搞。
尤其是在大學生就業上面，更是極端嚴峻。
最嚴重時期，甚至有一半左右的大學生找不到工作。
這還是日本政府，出臺一系列基建政策的前提下。
如果沒有政府的大規模投入，單靠企業的力量。
估計大學生的就業率，會跌到40%以下。
沒辦法，日本國內市場有限，不需要那么多人。
松本制造如果在就業冰河期逆勢大規模招工，絕對會獲得大量的聲譽。
此外，還可以獲得大量的大學畢業生員工。
當然，這樣做也有缺點。
企業利潤，可能會縮減許多。