這時，坐在較遠處的角田弘毅突然問：“國外合資公司，也實行這一策略嗎？”
熱情勤奮的申城箱包廠工人，給他留下了深刻的印象。
他希望合資廠的工人，也能感受到來自總公司的溫暖。
竹下雅人想了想，最終還是搖頭否定。
“那邊還不太成熟，暫時沒法執行這一策略。過幾年吧。”
1988年，物價闖關事件發生。
這一策略的中心點，就是解除價格雙軌制，全面放開物資管控。
這樣說，大家可能還會比較陌生。
那么換個詞，大家一定非常熟悉。
它就是歷史上鼎鼎有名的——休克療法。
沒錯，物價闖關，實質上就是休克療法。
大陸其實早在俄羅斯之前，就已經實踐過這一原理。
效果嘛，只能說懂的都懂。
不懂得，最好自己查資料。
還好集體比較英明，迅速終止這次失敗的探索。
如果學俄羅斯頭鐵，情況不堪設想。
“哦，好的。”
雖然不太理解，但角田弘毅還是笑著做出回應。
他相信，這其中一定有自己不知道的難點。
因為會長不是一個在工資方面吝嗇的人。
如果會長吝嗇，根本不會將合資公司的工人工資，提高到申城平均工資的1.5倍。
會議結束之后，竹下雅人主動開口道：“角田桑，你先留下。”
剛要起身的角田弘毅，立馬重新做回，并大聲喊：“是，會長。”
隨著眾人的離開，會議室只剩下二人。
竹下雅人開始仔細講解，不發獎金的具體原因。
角田弘毅恍然大悟，立馬明白其中蘊藏的理由。
隨后他不好意思的起身鞠躬道歉說：“抱歉，社長，是我想的太簡單了。”
“沒事。”竹下雅人擺擺手，然后語重心長的囑咐道：“身在國外，一定要研究當地的國情。”
“做事三思而后行，才會贏得本地人喜歡和尊重。”
角田弘毅重重的點點頭。
“是，會長。”
青年沒有繼續嘮叨，滿意的調轉話題說：“獎金沒有，但我們可以發新年福利。”
“至于福利的標準，就參考申城的明星企業。”
“不多發，也不少發。”
世界的路不止一條。
福利沒有獎金那么扎眼，卻能很好的照顧到員工。
屬于既做成事，又充分考慮到當地情況的好辦法。
“是，我明白了。”
“行了，去吧。”
竹下雅人看到角田弘毅那開心的樣子，心中頓時升起一股吾道不孤的欣喜。
一個人的財富超過10億美元之后，根本就花不完。
不如和員工分享一些，造福企業和社會。
“嗨！”
角田弘毅鄭重的90度鞠躬，緩身退出小會議室。
很快，星海集團旗下各公司各部門，向員工傳達今年的半年獎模式。
新模式效果非常好。
大家摸魚的時間少了，工作都更為積極，工作效率少說也提高了20%。
簡直立竿見影。
號稱以公司為家的日本工人都如此，海外的效果自然更好。
尤其是白頭鷹，
少的效率提高50%以上，多的有100%。
果然，涉及到自身利益的時候，大家才更有動力奮斗。
這讓竹下雅人，更堅定了推廣這一模式的決心。
只有充分考慮到員工利益的公司，才能賺到最多的錢財。
壟斷型資源類企業除外，比如沙特阿美石油公司。
那是躺在石油上面賺錢，比不了一點。</p>