“這么高昂的價格，人們自然將去肯德基吃飯，視為一種非常時尚的行為。”
“如果中國發展好了，發展到日本現在的程度，自然不會將去肯德基吃炸雞看的太重。”
人窮的時候，一切的高消費都可以視為時尚。
這一點不分國家和民族。
21世紀20年代的中國，雖然也有部分人吃不起肯德基，但再也不會有人將吃肯德基視為一種時尚行為。
“這樣啊，我明白了。”
小林博明理解的點了下頭，然后恭敬的反問道：“社長的意思，是我們也在中國成立炸雞快餐店？”
“沒錯，不過不是成立新公司，而是拿下麥當勞在中國的授權。”
“拿下麥當勞在中國的授權？好的，請交給我吧。”
小林博明知道自己會長一直很看好中國的經濟發展，決定以更高的現金+更低股份的形式，拿下麥當勞在中國大陸的授權。
說起來，肯德基之所以能比麥當勞更早進入中國，完全就是百事可樂的功勞。
百事可樂所屬的樂事集團非常重視社會主義國家。
在蘇聯，百事甚至搞出個人民的可樂宣傳案例。
完全將自家融入當地社會。
所以收購肯德基之后，百事做的第一件事，就是將肯德基帶到中國。
當然，以百事可樂為主導的樂事集團，之所以有這種社會主義意識，主要和它的生存位置有關。
百事可樂在美國、西歐、日本等發達市場，一直被可口可樂死死壓制，甚至差點破產。
為了能夠成長，只能選擇那些可口可樂還沒有進入的市場發展。
這一發展，百事可樂就嘗到了甜頭。
肯德基，就是這一案例的又一優秀體現。
雖然肯德基在美國發展的一般般，但就是憑借來的早的優勢，牢牢占據中國快餐一哥位置。
這一世，竹下雅人準備和肯德基競爭一波。
競爭成功，松本制造就能成為中國最大的快餐巨頭。
就算失敗，維持前世麥當勞在中國的地位，同樣很輕松。
“我們最多釋放20%股權。如果麥當勞不同意，那么就收購一家中型炸雞公司。”
現在中國快餐市場屬于跑馬圈地時期，只要進入的夠早，就算品牌規模不大，也很容易在未來占有一席之地。
反正快餐的口味需要改良，最后都會變成最適合中國的模式。
就算美國口味不如麥當勞和肯德基，也完全無所謂。
“嗨！”
說完了炸雞快餐，竹下雅人又主動談起飲料。
“對于能量飲料，你知道多少？”
“額，抱歉，我沒聽過。”
能量飲料，早期基本都只在泰國等東南亞國家流行。
后來一個奧地利商人從中發現了商機，果斷和一家泰國當地的能量飲料公司進行合作。
這款合作的能量飲料，就是前世鼎鼎有名的紅牛。</p>