各部門高管紛紛附和。
在同行率先降價的情況下，常規競爭手段都是跟著降價，比拼雙方的耐力。
商務部經理唐遠航點頭贊同的同時，也開口道：“降價確實是一種應對策略，不過要論快速卷死同行的話，走免費路線會更迅速。”
“免費？”
“嘶！”
“免費提供功能？”
唐遠航此話一出，其他部門經理都面露驚色，連帶許芷柔都閃過抹詫異，她上次才聽張揚提起過免費盈利模式。
“是刻意安排？”
她疑惑目光看向張揚。
許芷柔覺得，可能是張揚想走免費模式，故意安插唐遠航在例會上講出來。
然而她猜錯了，張揚并沒有指使過唐遠航。
在聽見唐遠航說出免費那刻，張揚來了抹興致道：“為什么要走免費路線？是商務部有好消息？”
“不愧是張總，簡直料事如神。”唐遠航贊揚的同時，說出商務部的最新戰果道：
“上周我們商務部共接到了22家企業的投流咨詢，有13家表示會斟酌投流方案，于本周答復。”
“另外天弘基金那邊反饋，我們網站的引流效果非常好，愿意詳談長期投流的事宜。”
“有了廣告收入支撐，我們完全可以效仿360安全衛士的免費盈利模式，依靠其他渠道賺錢，先把同行給卷死。”
商務部的好消息，讓其他部門經理都面露喜色。
財研網一共兩臺“發動機”，一臺是會員收費，另一臺是廣告收入。
目前來看的話，現在兩臺發動機都已經步入了正軌，開始向網站輸血。
現在擺在張揚面前的，是兩條反擊路線。
1，會員降價，依靠自身體量小，與同行比拼耐力。
2，轉型免費，通過免費的噱頭吸引用戶，掘收費財經網站的根，倒逼它們做出改變。
“我倒覺得免費行不通。”也就在這時，一直沒有開口的許芷柔目光決絕，反駁唐遠航道：
“雖說免費可以吸引到大量用戶，但同時會高度依賴廣告商的投流，這無疑是給競爭對手截斷我們資金鏈的空間。”
“另外我們財研網的全稱是財富研究網，理應走高端化路線，聚焦投資領域研究，這樣才能吸引更多高凈值的投資者關注。”
“高凈值的用戶數量增加，廣告商才會愿意出資。”
自從張揚前幾天提及免費增值模式，許芷柔就默默記下，并于周末分析了它的優缺點。
免費固然可以吸引用戶，但卻有著不小的隱患。
因為免費的本質，就是把用戶付費的錢，轉嫁到廣告商上，一旦商務廣告出現問題，財研網的資金鏈就有可能斷裂。
在聽了楊偉、唐遠航和許芷柔的分析，張揚圓場道：“降價、免費都有一定道理，目前同行沖擊力度有限，我們再觀察觀察。”
周末兩天，張揚除了參加經濟論壇外，還時不時思考，如何能在行業巨頭打壓下脫穎而出。
會員降價？
確實可以緩解沖擊。
搞免費模式？
這就有點傷敵1000，自損800了。
也正如許芷柔剛才所說，財研網主打的是專業財經，搞免費會不會有點拉低檔次？
就像是香奈兒和迪奧，它們要的只是那一小撮客戶，而不是走平民化的競爭路線。
在沖擊力度有限，綜合各方意見判斷，張揚選擇繼續觀察。
財研網體量很小，阿里巴巴投資的5000萬資金，減去競拍《巴菲特的慈善午餐》的2185萬，以及網站開發與日常運營、員工的工資發放等，現在還有2560萬。