難道你開屏一天，還要讓人家商家給一個億不成？
所以他們的重點，還是放到了直播平臺上。
畢竟，有了直播，就有了流量需求，有了流量需求，不就可以像阿貍一樣收取流量費了嘛！
而且現在小瓴相比較阿貍來，優勢更為大。
阿貍的屬性為傳統電商，小瓴屬于興趣電商。
高懷鈞希望最開始的初步模式，還是工廠直接銷售可能會好一些，由批發直接變為直接銷售，去掉中間商就變成除了要搞產品，還要搞銷售了。
這樣的話，就可以節約消費者在中間流通的成本。
倒下的那些中間商和二道販子們，他們在中間抽取的利潤少了，自然產品的價格就便宜了一些。
這樣就即能夠在工廠里展示產品的生產空間和情況，發揮小瓴的興趣電商的優勢，也可以不像后世的抖音一樣，把價格搞得比阿貍的桃寶還要高。
高懷鈞希望自己這一套模式和體系地打造，讓一些受益者能夠開始往供應鏈深入，這種在產品研發上持續投入，能回歸到生意本質，做有優勢或者差異化的產品，再加上平臺的智能化推廣工具，重產品時代，輕運營。
你不是對產品推送到哪個消費者不熟稔嗎？
我來幫你進行千人千面的大數據分析和測算！
哪怕你是一個價格很貴，但是品質足夠高的產品，我依然能夠精準地推送給一小撮的小眾客群。
這就是小瓴app這個興趣電商的核心價值！
這一套體系建立起來之后，你是否能夠收取到流量，是取決于產品是否有優勢，其次，利潤相對較低的平夕夕模式會慢慢被有產品實力的商家放棄，最終回歸到品質為王的時代。
這一套體系地打造很辛苦，也很磨人。
不夠客戶沉淀下來后利潤卻是很豐厚的。
消費者市場也是遵循28定律。
底層消費者看起來銷量大，但是實際上購買力卻是嚴重不足的。
這就是所謂的空有銷量卻無法產生利潤！
不過后世平夕夕能夠那么火，卻是因為其低價策略和對于消費者毫無公平可言地傾向性特征。
不過高懷鈞對此根本就不怕！
后世抖音做不到的，高瓴卻是可以做到！
在擁有可以碾壓一切的龐大的流量前提下，高瓴根本就沒有像抖音那么大的盈利壓力。
高瓴科技和高瓴車輛兩大利器，還怕沒有利潤？
只要頂得住壓力，就可以狠狠地在晶東和桃寶身上撕下一大塊肉！
(本章完)</p>