但是現在通過美顏神器這樣的終端產品，以及高瓴供給式的撫養，把主營變成輔助，反而實現了一加一大于二的作用。
也正因為如此。
相比較2014年680萬臺的靚麗成績，2015年1087萬臺的銷售成績，比起榮耀magic系列還要猛。
這也是高瓴第二款超過千萬級大關銷量的手機。
高瓴的產品線和平果其實一樣，產品線其實并不多。
也就是形成了高中配，而最低端的千元機，其實高瓴是直接放棄的。
但是少就是多，這樣也讓高瓴的產品更為聚焦，讓渠道下的銷售員更好推薦，同時也讓高瓴的消費者，對于高瓴的產品更為熟悉。
而1087萬臺這個成績，也讓高瓴nova系列，在達到第四代nova4后，年度的銷售額，達到了232億元。
兩款產品加起來，也是達到了非常逆天的兩千萬級別。
高瓴的手機產品，總銷量也是達到了破天荒的四千萬級別。
在2015年，這個銷量也是排到了平果前面，高瓴首次手機銷量排到了華國前三名！
這也讓高瓴紛紛和各大手游廠商簽訂了游戲分成協議。
在2015年的時候，單單這塊營收流水的抽成，就達到了十億元的級別，讓高懷鈞感慨，高瓴總算是找到了和房東一樣的爽感了。
而這個手機廠商的營收流水抽成，后期會越來越高，甚至可以達到百億之巨！
讓所有的手游廠商，都為高瓴打工！
這就是為什么，很多廠商都想做手機終端，哪怕是打平或者虧錢，都要占據市場份額。
這就是最大的秘密!
一臺手機在它1-3年的使用生涯之中，客戶的大部分生活時間，基本都會圍繞著手機進行。
而這里頭的各種app的下載和推廣，甚至是更進一步的機子購買時的app初步安裝，這些都是可以變成錢的！
這，就是互聯網行業最癡迷的所謂的日活！
而這個日活和普通的互聯網行業可不同，這可是可以直接換錢的日活！
這也是不難理解，為何三桑等公司，寧愿虧錢，也要生產一些一臺利潤都不足百元的低端手機了。
只要有日活，后期的殘羹剩飯也是飯啊！
而在1＋n的體系之中，其他輔助產品線，也是取得了不錯的成績。
電視機市場現在隨著智能手機的沖擊，開機率是越來越低了，在2015年，甚至是直接性的斷崖式下降，這也導致了在2015年，電視機的銷量連續出現了負數的情況，高瓴智慧屏第八代產品，只能實現62萬臺的銷量，雖然相比較2014年的75萬臺，更是大幅下調了接近20％。
(本章完)</p>