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連想在研究怎么通過極致的施壓，對高瓴的產品進行拉扯，阻止高瓴的筆記本新產品進入的時候。
高瓴科技為了刺激久久沒有提振的手機外電子科技產業業務，已經在測試高瓴matebook產品上線了。
高懷鈞聽到了連想的幾大系列產品，并沒有言語。
華國有些企業喜歡搞低價競爭，實際上是犧牲了體驗。
連想y410p系列產品如此降價，不進行產品內部的成本降配，高懷鈞打死他都不信！
而那些喜歡搞低價競爭的企業，一臺筆記本電腦就是虧個幾百塊錢，可以說是長期虧損，這樣下去是非常危險的。
而且搞價格戰的話，你肯定不會注重產品的質量，這也會帶來一些安全和性能上的問題。
比如筆記本內部發熱，筆記本用久了后發卡，不耐用等等問題就出來了。
說白了，這實際上就是犧牲了用戶的體驗。
但高瓴不一樣，高瓴追求的是價值，所以不會打在局部戰役上打價格戰。
高懷鈞一直堅信一個觀念，那就是你只有用心把產品做好，把用戶體驗做好，那么消費者才會喜歡，才會愿意支持和購買。
其實他們雖然也在乎性價比，但是對于幾百塊錢區間的價差，并沒有想象中的那么敏感。
他們敏感的時候，也只不過是因為你的產品力不足，無法和競品拉開差距而已。
不過，下面的人，卻是壓力十足。
“聽說了嗎，連想最近發瘋了，主力筆記本電腦都打八折！”
“那可不是嗎？他們太瘋狂了，連老大都這樣玩，我們這臺筆記本電腦，進入的時機可太不對了。”
“時機？高瓴的產品什么時候看過時機了，發到市場咔咔一頓就是干！他們根本就無法和我們的產品比！”
“話是這么說，但是畢竟我們高瓴的筆記本電腦，也是第一次上市不是。”
“高總指導的產品，什么時候掉過鏈子？靜聽龍吟就行！”
“也是，事到如今，只能硬著頭皮往前沖了。”
雖然他們也是有所議論，但是這動搖不了軍心。
現在高瓴形成了非常強悍的項目組研發體系，你的產品賣得好不好，直接和你的績效和前途掛鉤！
你想渾水摸魚，別的組賣的好，你蹭著想發獎金？
那是不可能的！
從這點上看，高瓴現在的格局，其實更像是四大國際會計事務所那種特殊合伙人制度。
多勞多得，少勞少得，不勞不得！
如果項目組虧錢了，會進入一個規定時間內的考察期。
要不對集團整體有效，得到高懷鈞的特批，要不就是在規定的時間之內扭虧為盈。
第一種情況，就像整個高瓴芯片這種長期虧損的，少之又少。
而第二種的，卻是比較多。
高懷鈞也考慮過是否太過于急功近利，以盈利為實際目標太過于短視。
但是想到了人員結構越來越龐大的高瓴，保持員工對于成功的饑餓感和內驅力，是十分有必要的。
或許會因此錯過一些風口，但是沒有高懷鈞的干預穩住基本盤，就已經非常不錯了！
因此高瓴matebook的小組員工十分緊張，壓力巨大，擔心項目失敗，是一件可以遇見的事情。
(本章完)</p>