“這個么……”陸應龍本人不是化學專業，也不是專門研究二次可充電電池的，對水鋰電的先進性認識不足。
但是凌嘯卻是電池行業的人。而且對水鋰電的研究也有一定的認識，果斷說道：“從原理上來說。水鋰電確實有很深的潛力。只要我們的產品能夠達到設計水平，美國人沒有理由拒絕的。”
“是啊，我就是怕它達不到設計水平。國內的工廠什么樣，咱們自己不知道？”
毛青竹和國內的企業打交道不是一天、兩天了，國企的產品技術落后款式老舊就不說了，雖然不是有心制造劣質產品，但質量控制上的悲劇卻讓國企生產的產品名聲不佳。以至于在供應趨緊的八十年代市場上，竟然到處都是滯銷的國企產品。
而鄉鎮企業、小集體企業和掛靠企業就更不用說了，頗有原始資本來到世間范的非公企業，則是明目張膽的在制造劣質產品甚至是假冒偽劣產品。
若非是價格足夠便宜，中國制造在國際上恐怕真是沒有什么市場。
毛青竹這么一說，凌嘯也猶豫了起來。不過這時倒是陸應龍不用擔心了，他笑著搖頭道：“質量問題我看新科做的應該是國內最好的了，甚至比很多軍工企業還要認真。尤其是標準化和質量控制，你們不清楚，我卻是親身感受過的。”
“標準化？”
“質量控制？”
毛青竹和凌嘯兩人滿臉疑惑，感情他們二位連這方面的意識都還沒有。
“所謂標準化，簡單來說就是把原本依靠經驗掌握的生產管理方式，編制成標準程序條文，讓工人依照執行……”
陸應龍其實也是現學現賣，換他在過年前沒參加新科工廠工作的時候，對標準化和質量控制其實也是兩眼一抹黑。
但標準化和質量控制在管理上的優勢顯而易見，乃是正規企業成長起來必然經歷的一道關卡。
初次接觸到這方面概念的毛青竹聽陸應龍解釋的津津有味，不住的拿自己的經歷來對比詢問，竟然和他討論的有來有往。
中方這邊說著悄悄話，摩托羅拉的人則都聚在了艾迪遜的汽車旁邊，翹首觀察著水鋰電電池的充電過程。
其實說起來，電池的充電過程并沒有什么好看的，表面上就是不斷跳動的液晶顯示器上的數字，和不斷閃爍的充電指示燈。
但即使是這么枯燥的過程，摩托羅拉技術部的科學家們依然看的津津有味。
“這就是水鋰電啊，艾克，你身上有小刀沒有，咱們拆開一個看看？”艾迪遜手上不斷把玩著一顆沒有塞進充電器的電池，看向一旁探頭探腦的助手。
“boss，我這只有一把瑞士軍刀，要不你勉強用一下？”
“可以了，中國人的水鋰電包裝主要是鋁皮和塑料，我估計里面的主結構是陶瓷的……”
艾迪遜接過助手艾克的瑞士軍刀，三下五除二的將手上的水鋰電給大卸八塊了。