他直接跑到后面，做了二十個俯臥撐。
“算了，不solo了，直接開游戲吧，打打組排，先玩兩把再說。”
選擇組排。
剛開始的組排分數很低，對手也比較差。
所以贏的很輕松。
但張杭在觀察他們的操作等一系列。
贏了三把比賽，張杭看了眼時間，已經下午三點十分了。
今天李鈺從京都回來，他要親自去機場接人。
便說：“有一些問題，簡單開個會，大家都坐過來吧。”
在旁邊沙發區，眾人都靠攏過來。
張杭則坐在自己的電腦椅上。
此時，正好許君文也結束一把游戲，也湊了過來，他拿出香煙，給張杭分了一根，又示意給其他人。
周強接了香煙，其他人沒抽。
“一個頂級的玩家，操作重不重要？”
張杭很快開了口，他并不墨跡，直接說：
“操作很重要，但全球頂級戰隊，每個人，都是操作怪物，大家都有很頂級的游戲天賦。”
“那么影響游戲勝利的因素是什么？”
“是執行力！”
“執行力越好，就越容易贏比賽，比如說，你上路到了兩撥兵線，但我們知道，他們的打野要來了，這時候指揮要你退到二塔，你猶豫了兩秒鐘，就是這兩秒鐘，讓你命喪，兵線沒吃到，還丟了命，如果提前這兩秒鐘呢？”
張杭深吸一口煙，他想了想，笑著說：
“去年全球賽，在洛杉磯，我和m5的成員碰面了，分享了一些戰術，他們運用到了比賽上，有很驚人的效果。”
這句話，讓tonz頓時站起身，他眼神驚駭道：“您連m5都指教過？”
“我的天啊。”可樂林驚呆了：“老板，你太厲害了呀！”
張杭則呵呵一笑：“不要把他們當做是不可戰勝的，他們只是今天被譽為世界第一的戰隊，并不代表明天很強。”
然后，張杭心里暗想著：真正的大魔王還沒來呢......
那個大魔王，現在還是高中？
也就是大飛老師，他和deft是校友同學呢。
張杭覺得，這次的比賽，真的充滿了不確定性。
m5的幾個人，實力確實很強，目前有點斷層第一檔的感覺。
但......張杭要贏。
所以他很用心的準備了一些事。
“其實，游戲的進行中，本質是一個不斷做出選擇和決策的過程，而玩家則需要努力朝著自己的決策方向前進。”
張杭說話的時候，周強還拿出小本，開始記錄起來。
許君文也時不時的點頭，認可張杭的話。
其實他聽不太懂。
”決策過程出現在游戲中的每一個環節，小到一次對線期補兵，大到打野gank路線的抉擇，還有龍團處理和分帶戰術等。”
“所以，決策過程在lol游戲進程中極其重要，而一支隊伍的決策能力強弱是他們能否取勝的最關鍵因素之一。”
“今天我和你們說職業賽場中，決策能力會受三個方面的影響，一是團隊溝通能力。越是清晰高效的團隊溝通，越能為決策者提供準確全面的信息，以幫助決策者做出更好的決定。”
“二是決策者本身的能力。如果他不能有效地處理信息，那么決策也很容易偏離正確軌道。”
“三是團隊執行力，實際上團隊執行力是一個決策完成的最后一個步驟，沒有具體行動的決策是沒有真正意義的，同時執行過程是對于決策好壞的一個檢驗過程，所以執行力影響著決策能力。”
這像是一堂課。
是張杭給這支戰隊的特訓課程。
“如何是提升執行力，如何去抉擇，這需要我們戰隊中唯一的大腦，指揮官！”
“有個詞，叫可信度加權。”
“有個著名的公司，是全世界為客戶創造了最大收益的基金公司，創始人達利歐晚年寫過一本轟動一時的書，名字叫做原則，在這本書中，工作原則部分提出的最著名的決策方法論便是可信度加權。”
“意思是說，在一個團隊中，與能力較弱的決策者相比，要對那些能力更強的決策者的觀點賦予更大的權重，給予更多的重視。”
“大家可以理解成，你們要給指揮更大的重視，指揮的話語權，是游戲中的最大。”
“要記住，溝通是溝通，指揮是指揮，不要混淆概念。”
“指揮一定要做到，高效，快速，冷靜，猶猶豫豫的話，黃花菜都涼了，比如說，這一波我一定要在上路打架，那就第一時間去執行，去操作。”
“因為比賽中，情況瞬息萬變，所以要考量的東西很多，你們要養成賽后復盤的習慣。”