更何況，你都不是有出息，用人類的希望來形容都算不上夸張。
我做成騰訊之后，投資過很多企業，深知一個道理，投企業就是投人，而你就是這個時代最好的標的物。
從能力層面，我相信你遠超同年齡任何人。”
林燃沒有接話，而是轉而談起阿波羅科技的未來計劃：
“pony，后續我們融資起碼是一百億起步，要做的事情很多，千絲萬縷，想請教一下你這位行業前輩。”
pony喝了口茶之后：“直言不諱。”
“首先是辦公園區，其實我的想法是不用建樓，但問題是現成的商業地產很多，適合我們這種業態的很少。
尤其我自己是希望能夠把火箭生產基地、火箭測試中心、控制中心、宇航員訓練基地等等都建在一起。
從這個角度出發，我們確實還是有必要建一個園區。
然后當然申海方面也希望我們能夠帶動寶山整個區域的發展，那么建園區肯定是最快的方式。
只是說先建最迫切的，然后從中心向四周慢慢擴散。
其次就是我們的組織結構，我的計劃是今年要擴張到一萬個人，這么快的擴張，整個組織架構梳理就顯得尤為重要。
我要采取什么樣的管理方式，整個組織的薪酬體系怎么設定，升職體系怎么搭建，怎么樣把合適的人放在合適的崗位上。
這些，我光是想想就覺得頭大，尤其我認為我們不能全盤照搬spacex的模式。
因為畢竟國內和國外不一樣，然后我們要干的事情和spacex也有所不同。”
林燃當然想繼續采取蜂群管理模式，就兩層，他能夠直接聯系到每一個員工，一對一安排工作。
他有信心，哪怕員工增加到十萬人，他也能管理得過來。
可問題在于時間，時間是最殘酷的東西，哪怕是擁有頂級大腦，問題是其他人沒有，林燃一個月30天，一共是43200分鐘。
也就是說，他給每個員工五分鐘，他一對一的話，也只能連接8640人。
這種時候一個好的組織架構就顯得尤為重要了。
林燃接著說道：“最后就是我們要營收，不能一直靠融資，這只是今年要做的事情中的一件。
我感覺每個位置上都缺合適的人，我需要盡快把整個管理層的班子給搭起來。
pony，我目前大致面臨的問題就這些。”
pony聽完后內心非常有成就感，好為人師是人的天性，指點林燃，那這成就感就更爆棚了。
別說這有助于雙方增進感情，就算沒有任何幫助，pony也覺得自己得使出畢生絕學，讓對方對自己高看一眼：
“我聽下來，你剛剛所有的煩惱歸結于一個點：缺乏一個足夠有能力的ceo幫你把所有事情都給管起來。”
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