如果說，醫藥產業是劉家莊高新技術開發區的龍頭產業。
那么，電子互聯網信息化產業就是該地區的后起之秀。
進入九十年代中期，世界以“全球化”的面貌迎來了新的一天。
就在這一年，世界貿易組織（wto）正式成立，取代其前身“關稅及貿易總協定”（gatt）。
世貿組織的成立，旨在減少或取消關稅、進口限額和其它貿易壁壘，促進國際間自由貿易。
九五年七月，夏國正式提出加入世貿組織的申請，“復關”的目標轉為“入世”。
盡管要到六年后，宣布夏國“入世”成功的小木槌才會敲下，但此時，夏國的經濟已然有乘風而起之勢。
燕京日報記者王雙在劉家莊的街頭隨機采訪中，他問路人：“您認為，21世紀的夏國會是什么樣子？”
每一位受訪者的眼中都閃爍著光芒，言語中帶著驕傲與期待。
而就在今年，在一處沒有硝煙的戰場上，一場民族工業保衛戰悄然打響。
自1992年后，大批國際資本開始涌入夏國，不斷擠占本土企業的市場。
此前，夏國曾有多家生產碳酸飲料的知名企業，但在可口可笑、百事可笑等外企進入夏國后，這些本土品牌正面臨著被收購，走向消亡。
就在這個關鍵時刻，“劉家莊投資”敏銳地捕捉到市場機遇。
他們發現國內仍有七家頗具市場潛力的本土飲料品牌，正面臨著被這兩大國際品牌吞并的風險。
憑借敏銳的商業嗅覺和果斷的決策力，“劉家莊投資”迅速出擊，搶在跨國巨頭之前與這七家企業達成協議，成功完成了全資收購。
作為專業的金融投資機構，“劉家莊投資”并未直接經營這些飲料品牌，而是將其與“花果山飲料集團”（前身為劉家莊飲料廠）進行戰略重組。
通過資源整合，一家擁有全國性生產布局的大型飲料集團就此誕生了。
如今，全新組建的“花果山飲料集團”憑借本土化優勢和規模化運營，正與國際飲料巨頭在國內市場展開激烈競爭，為民族品牌在飲料行業的復興譜寫著新的篇章。
飲料領域的競爭還只是冰山一角。
為了振興民族工業，大多數本土企業與外國企業都打起了價格戰。
從九五年開始，面對松上、二洋等倭國公司在“白電”領域的優勢，
海兒集團的創始人章睿民深知，比技術和質量，剛剛起步的夏國企業未必就能勝出。
但是他不打價格戰，因為海爾背后站著“劉氏金融投資”這個金融領域的巨無霸。
海兒不僅壓低售價，還推出了優質的售后服務，以此反擊倭國等企業。
章睿民決心十足的對記者王雙說道：“和跨國資本較量，就算死，我們海爾也要死到最后一個。”
面對來勢洶洶的倭國“白色家電”企業，他是這么說也是這么做的。
隨著海兒第一個在家電領域里吹響了反攻的號角，在白色家電市場，tdl、大虹、康家、熊貓等國產品牌有了像“劉家莊投資”、“劉氏金融投資”、“燕山資本”這樣的資本大佬扶持，個個是“彈藥”充足，接連宣布開始降價。
tfl的李西升甚至以低于倭寇彩電2/3的價格開戰。
大虹的倪運風則親自到蜀都商場的柜臺吆喝。
經過這場價格戰，到次年年底，國產彩電品牌已占到71.1%的市場份額。
也就是今年，連想集團在大股東“劉氏投資”的大力扶持下，他們打著“民族計算機工業”的旗號和外國品牌展開激烈競爭。
《燕京日班報》報道稱，《聯想正與“八國聯軍”拼市場》。
在產品制造上，連想總經理劉船志要求“必須把成本降下一半”
同時，連想集團因為“劉氏投資”的大力扶持，在采購招標中多次挫敗跨國公司。
連想還與地方合作，在全國300多個城市推廣聯想電腦，占得先機。
正是憑借著驚人的廉價優勢，聯想經濟型電腦迅速在市場鋪開。