dvd播放器的售價在500～600美元之間，而奈飛一年的訂閱費用是多少？
15.99美元12，約等于192美元。
小學生都能算的明白，奈飛這一波營銷簡直跟給用戶送幾百美元沒區別。
活動掛在網站首頁當天，奈飛網站的瀏覽量暴增350%，直接收獲了1240名年度訂閱用戶。
次日，網站瀏覽量在前一天的基礎上再次增長210%，年度訂閱用戶增加至2560名，奈飛的這場營銷活動已經傳遍了硅谷。
第三天，馬克·倫道夫接受了《華爾街日報》的采訪。
「1年之前，我們敏銳的發現了一個機會：我們可以在一個價值百億美元的市場上打造一個重要的商業品牌，推動dvd這個目前增速最快的消費電子產品的進一步發展。
3個月之前，奈飛開設了全世界第一家互聯網dvd租賃商店：，我們擁有全世界最齊全的dvd電影儲備，全部可供租賃。
3天之前，奈飛踐行自己的諾言，我們以百分之百的誠意向每一位熱愛電影的朋友發出邀請，歡迎他們參與到這場改編大眾觀影習慣的革命之中。
《華爾街日報》上這篇標題為《改變好萊塢？or改變世界？》的采訪報道讓馬克·倫道夫的名字一夜之間響徹美國商業界。
美國百年商業史上，各種花樣的營銷模式層出不窮，窮盡巧思。
奈飛的促銷活動遠稱不上獨具匠心，卻憑借著撲面而來的「壕氣」震撼了所有人。
你網站一年的訂閱費用才不到兩百美元，就敢送五六百美元的播放器？這到底是誰給你的勇氣？
當然，大家都不清楚奈飛所送的這些播放器是以怎樣的價格采購的，但即便是采購價格低一些，也不至于低到跟奈飛的年度訂閱費用一個價格。
奈飛這么做，始終都是要虧錢的。
商業界的傳聞向來傳播的很快，很快就有人打聽到了具體的消息。
據說奈飛促銷用的dvd播放器的采購價格為每臺300美元，這也就意味著，在這場活動里，奈飛在每位訂閱用戶身上投下了108美元的營銷成本。
不僅如此，如果算上宣傳成本、dvd租賃成本、郵寄成本、人工等各項支持，奈飛獲得一位長時間訂閱客戶的成本可能高達150美元。
美國互聯網行業自誕生之日起，就伴隨著「燒錢」，但像奈飛這樣不計成本的燒錢卻很少見。
尤其是奈飛還只是一家初創公司，敢于如此燒錢，舉動堪稱瘋狂。
但所有人不得不承認的是，奈飛此舉雖然簡單粗暴，卻在短時間內收到了奇效，不僅讓奈飛在短短幾天之內聲美國商業界，更是為網站留下了大量用戶。
「奈飛請你看電影」活動上線一周時間，奈飛的網站瀏覽量暴增3250%，穩居pot
ications十大熱門網站榜單top1。
訂單量由原本的每周200～300單飆升至單周7500單，為了應對突然暴漲的訂單，奈飛不得不臨時雇傭15名專門負責打包、出庫的員工。
在訂閱用戶方面，一周內奈飛的月度訂閱用戶累計達到1.45萬名，年度訂閱用戶達到了3750名。
這也就意味著奈飛將要送出3750臺dvd播放器，僅僅是這一項費用，奈飛就要支持百萬以上的美元。
再加上訂閱用戶的暴增，奈飛也勢必要繼續大量采購dvd錄像帶，有關注奈飛的投資人測算，僅僅一周時間，奈飛至少要燒掉200萬美元。
這樣瘋狂的燒錢營銷讓許多投資人感到一股不寒而栗，卻也讓他們看到了一種可能。
奈飛這一招營銷手段看起來粗暴，但細細品味，卻隱藏著對于商業運作和人性的深刻認識。
用戶感覺自己占到了奈飛的大便宜，對于這項營銷活動趨之若鶩，實際上奈飛花費的卻遠不如表面上看到的那么多。
別忘了，每一位辦理年度訂閱的用戶都是一次性支付給了奈飛一筆192美元的訂閱費用，奈飛采購dvd播放器，不可能一次性全部付清貨款，這筆錢足以在短時間內覆蓋奈飛的營銷成本。
雖然這樣必然會導致寅吃卯糧，但這就是資本運作啊！
硅谷和華爾街的資本們迅速聞到了這其中的資本味道，奈飛的資本運作手段之老道，
完全不像是一個初創公司。