2月3日，下午四點。
坂本清這位運營總監，在上任不到24小時內，就召開了自己的第一場運營會議。
運營部門，也即是營運部門。
營運部作為一個綜合職能部門，主要的定位是，對公司經營管理的全過程，進行計劃執行和控制。
而運營的職責，則是對公司的各個部門日常經營行為及業務、財務等運營流程，以及相互銜接執行具體的指導、協調和監督職能。
可以說，作為各部門的管理和監督者，運營部門的地位，是高于市場部、宣傳部、公關部等等公司部門的。
簡單來說，坂本清所執掌的運營部門，就是一個樞紐，公司管理層與部門之間的重要中介。
公司管理層授權運營部門，運營部門管理各大部門。
在理論上，為了完成制定的目標，運營部門是可以調用公司各大部門的資源與幫助。
就像aks公司，授權以秋元康為首的運營，并在各大部門的幫助下，將akb這支女子偶像團體，進行推廣那樣。
說白了，坂本在sma公司所處的位置，就等同于秋元康在aks公司的位置。
都是運營部門內，擁有絕對話事權的總監！
不過，比起秋元康在aks的獨力支撐，坂本清在sma的優勢，卻是更加的明顯。
畢竟，怎么說，sma也是smej的旗下藝人公司，擁有的龐大資源，是一個小小的aks難以想象的。。。
這從會議的地點，還有參與會議的人數和職位，就可以看得出來。
aks的運營會議，是在aks公司總部，也就是唐吉坷德八樓的一間小會議室，召開的。
而sma的運營會議，則是在sma總部大樓，七樓的大會議室內，進行的。。。
寬闊的會議室內，足足坐著三十多人，其中包括了各大部門的主副手，還有運營部門的重要成員。。。
這跟aks的運營小貓三兩只，形成鮮明對比。
還沒有收到忠心小弟的坂本清，只能親自上陣，站在會議室的講臺上，準備主持自己上任之后的首次運營會議。
“下午好。”
“我是新上任的運營總監，坂本清，你們可以叫我坂本總監。”
簡單的自我介紹，是坂本清這段時間以來的第二次。
不為了什么，就是為了讓這些，本是他上級的各部門主管明白，站在他們面前的坂本清，已經不再是那個藝人坂本清，而是索尼音樂的執行董事，sma運營總監坂本清！
以前你們是我的上級，但是，現在？
我才是你們的上級！
這就是坂本清不厭其煩的自我介紹的原因。
即便會議室內的所有人，早就知道他是誰。。。
沒有等各部門反應，坂本清按下了手中的遙控器按鍵。
頓時，投影儀在他身后的偌大屏幕上，投射出了一張清晰的ppt。
空白的背景上，赫然寫著“運營計劃”四個大字。
“你們可能會非常好奇，為什么我會在上任不到兩天，就召開這么一場運營會議。。。”
“到底是為什么呢。。。”站在講臺上的坂本清，嘴角一扯，劃出了一道完美的弧線，“那是因為。。。”
“我有點等不及了！”
沒有理會眾人好奇中，帶著一絲探詢的目光，坂本清繼續說道。
“我翻閱了sma過去五年的發展報告、藝人發展表，以及財政報告，我發現了一個非常致命的問題！”
“那就是，sma目前，正處于危機的邊緣！”
一上來，坂本清就用危言聳聽的招數，吸引住了會議室內，所有人的目光。