康卡斯特與市面上占有率前五的幾個a接觸加深，在有心人和紅衫、摩根等握有相關業務的投行也在緊鑼密鼓的散布各類消息。
當然，對這些人來說，他們只是習慣性的抬高市值，沒有這層利好，照樣大談特談流媒體。
要不說紅衫等資本培育能力強呢，憑借著他們的影響力，琥珀在各類財經、分析師出現的頻率越發之高，再這么吹下去，沒價值都有價值了，天天吸引投資者的視線想“低調”都難。
論炒作，他們才是此中熟手，一套又一套。
可在這些關注之下的，具體的談判卻不算順利。
哪怕互聯網一方都覺得小屏幕會取代大屏幕，移動端會取代電視端，觀眾的選擇就是大勢所趨，但畢竟康卡斯特所握有的遍布全美、大半個歐洲的設備服務并不是可有可無的輻射端口。214342143732228253180923567358283211610597110108971051201151194699111109322143421437
習慣電視的中老年群體也遠比轉投視頻網站的年輕人多。
因此，在萊曼忙著拍戲的日子里，以康卡斯特的5人代表團頗為正式的與琥珀高層展開了會談，同時，他們也有派人接觸hu、奈飛等。
而在談判開始之前，雖然對方也是抱著合作互惠、放開端口的態度，卻也事先聲明他們只會予以進駐方便，該花的成本和設備訪問一應花銷皆由琥珀自行承擔。
對于這一點，包括羅恩在內的人都表示理解，hbo運作個有線頻道都要每月繳納一筆固定的服務支出，他們何嘗能免。
可在正式談判之后，琥珀才發現康卡斯特想要的遠不止這么點。
他們提出三點
一，接入端口的技術支持，由康卡斯特并負責后續營運維護；
二，琥珀需要停止任何的對立宣傳活動，由用戶自由選擇觀看方式，獨家內容適當對電視網平臺放開；
三，定價。流媒體服務成本太低，定價根本支持不了有線營運的投入成本，需跟其他端口保持一致，或加入現有套餐劃出同等的利潤回饋。
有一說一，康卡斯特還算務實，也確實深思熟慮過通過機頂盒接納、推廣其流媒體視頻服務。
但問題是康卡斯特的人都是站在有利于自身的角度，完全無視了流媒體正頂著電視網發展，用戶增量始終在提速的時代狀態。
哪怕之前撕破臉，流媒體都沒受到什么影響，這一事實好像也被康卡斯特選擇性的遺忘了。
且這三個條件，就算是最公允的第三點，羅恩等人都有意見。
倒不是不配合漲價，hbo每月定價20多美金，本就是核算了成本和利潤空間，感覺這個區間對他們比較穩定。
人服務商機也要賺錢，養了好幾萬的設備維護和安裝人員是不領工資還是咋滴，但問題是，定價太高就去掉了流媒體的一大優勢，羅恩等人本就猶豫這樣的改變會不會交惡用戶。
至于第一條和第二條，得，生殺大權都握在服務商手里，羅恩等人是堅決不肯的。
什么叫技術支持，營運維護
羅恩對此嗤之以鼻，無非是想拿過主動權，增加他們收取款項的立場。
在批駁了一番康卡斯特談判團的條款后，議價、分潤這等大事先放到一邊，羅恩就抓住技術營運這一點強烈要求由他們琥珀負責，另外，琥珀的獨家內容適當供應，那是不是電視網的那紙限制令也該取消。
內容壁壘總該是雙方都決定友好的撤掉。
一個康卡斯特的談判代表巴巴的說你們不懂有線電視服務，羅恩卻道“不能摸索一項能夠行用流媒體視頻質量的技術你們放開端口，我們自己保證轉運也行。”
剩下的幾名談判代表看到琥珀技術總監都這么說了，面面相覷后，還是搖了頭他們來之前，上面就定死了，最多是營運成本可以適當變動，其他方面肯定是不能有任何退讓的，要是同意讓琥珀把控全局，他們也沒必要費力氣。
第一次談判就這樣不歡而散。
5名代表繃著臉，準備返程。
而就在他們離開之際，技術副總監卻是帶人陸續上線了一批花了8億買下的英法德美日等總計7000余部電影電視、動漫動畫、綜藝節目等影視資源。
這7000部里，一成是買斷版權，三成是長線授權以10、20年計的，另有五成五都是4年短約，剩余不到半成的以點播付費分成計算。
得到極大補充的片庫，總量一躍超過18萬部。
歡聲、笑語，斗志昂揚的團隊等都給康卡斯特代表團留下了深刻的印象，尤其是一位副管有些“冒失”的匯報完后高興道“照這個形勢，第二季度我們的付費用戶保守估計能達到9戅
這種有關用戶增量的字眼落到談判團耳里，卻是讓他們的臉色陰沉得仿佛滴下水來。
出現了一個奈飛就讓電視網難受的要命了，這第二個“奈飛”再高速攀升起來，對本就逐漸喪失活躍度的電視群體的擠占可想而知。