帕爾曼無奈道：“我們只能是繼續加強跟其他品牌方的合作，像我們授權給寶潔集團的形象使用，他們既得利益，自然也愿意打擊日化、護膚領域的一些廠商對我們的侵權行為，通過這種同領域的管理，我們的維護成本也能降低，，還能側面增加一些收入。”
“所以我們才要在各地票倉建立更合理、更直接的授權合作，下沉站點業務。”利亞姆補充。
清理掉舊的、粗暴的授權體系，再將更現代化、更簡便有效的地區管理跟隨著發行網絡推廣落實，肯定有益于曼恩傳媒營收手段的加強。
“不錯。”坐在上首位的萊曼表示贊同。
像之前在內地的時候，讓安德魯負責的業務加深，就是管理行政的一部分。
“工程太大了吧，又是倉儲銷售、又是加強貨運、又是打擊侵權、地區合作。”漫威娛樂的創意總監喬-奎達爾有些憂慮。
別看曼恩傳媒的財務情況非常健康，賬面上累積了大量沉淀資金，但這么多動作，還是不免讓人擔心步子大了會不會扯著蛋。
“現在我們還只是成功的邁出了第一步，就遇到了這么多困難，以后等品牌版權能創造更多的利益時，難道還是看著我們的錢被別人賺走？這些事，總要做的。”
“是啊是啊。”
“資金上應該不會有壓力。我們的產片計劃很合理，也很符合市場，感覺不會遇到麻煩。”螢火蟲的制片經理們很樂觀。
眾人議論了一會，多數人都認為晚做不如早做，趁著有條件，財務也沒困難，慢慢鋪設到位的話，對整個盈利結構的影響絕對很正面。
于是乎，萊曼拍板決議：從今年2月開始，進行海內外各票倉城市的渠道再下沉，預計花費7個億，完成階段性的布局把控，提高在內容市場的競爭力、自主力的同時，擴大公司IP領域已有的、更成熟的營收市場。
會議最后，這項有關未來2到3年的方向計劃終于在約瑟夫的總結話語中結束，“不管如何，盡快完成業務升級是我們現在最要緊的任務，我們和我們的員工都不能松懈，坐守成功而不積極開拓。”
“散會。”