“這肯定有，漫威的角色創作跟我們的角色創作相似的太多了，他們有復仇者聯盟，我們有正義聯盟、綠燈軍團、美國正義協會、少年泰坦、黑暗正義聯盟、自殺小隊、超級英雄軍團等超級英雄團隊概念，如果是用事件沖突為基礎進行梳理的話，身份危機、最終危機、DC百萬，可供改編的素材也很多，但問題是，我們該怎么選？”
喬恩-伯格低下頭輕聲提醒：“諾蘭的蝙蝠俠太過獨立了，我們的超人聯動又失敗，這兩個角色怎么樣都會涉及，而且篇幅很多......”
尷尬了......
誰也沒想到網狀敘述的第一個階段，確定角色聯系，對此時的華納都不太友好，說真的，《超人歸來》的失敗真的讓華納錯失了一個有利的宇宙開端。
而且，為了減少失敗帶來的負面影響，超人都被雪藏了，如果這么快就重新拋出來，能保證觀眾樂于接受？能保證觀眾沒想法？這都是問題。
“喬森，你說說？”凱文擺擺手，看向制作部高管喬森-坎貝爾。
“重啟的蝙蝠俠三部曲已經定了，怎么樣都得拍完再引入。”喬森的意思很清楚，“我覺得喬恩說得很對，漫威能這么做，贏得市場，我們不一定做了就能成功，與其冒著未知的市場風險，不如先把第三部拍出來，至少有著前兩部的基礎，先把蝙蝠俠的價值提到更高。好處是，就算重新定義，它的價值基礎還在，另外，我們想要在運營上學習一下的話，可以先對外放出消息穩住用戶，就說，我們決定以超人、蝙蝠俠為核心，運作獨屬于DC的英雄團隊。既然避不過去，我傾向于哪怕再失敗一次，也得把超人立起來。”
凱文點了點頭：“可行的方法，還有嗎？”
“我暫時只能想到這么多。”
“你們呢？”凱文看向其他幾位。
“我還覺得貿然改變開發模式，并不是我們所擅長的。”有人質疑。
任何一個制作模式都有利有弊，非要說線性敘述不好，那也是扯淡，好萊塢這么多線性成功的案例——以多部緊密聯系的電影構架一個長篇，就叫線性，通俗一點，三部曲形成的系列片。
這人提道：“萬一鋪墊的點出了問題，對整個后續開發的壓力只會更大，這種模式的規避風險能力也太低了，簡直就是一場上了牌桌就必須進行的豪賭。”
“可我們不迅速追趕，等觀眾都養成觀影慣性，那漫改電影市場，還有我們DC什么事？”
“我只是覺得我們完全沒有過類似的開發經驗......好吧，我保留反對意見。”終于，幾個核心高管里，有人退出了。
功是你們的，過，我也不背，很直白。
聽到這話，凱文的眉毛幾乎擰成了一團，但沒辦法，這些人的任職都不是他一個人能決定的，他只是咬牙道：“就這樣吧，盡快拿出具體的開發方案呈到審核委員會，我們需要盡快行動了。”——與其坐以待斃，不如去爭去搶。