很有意思的是，螢火蟲拖得起，他們反而不想拖了，近期態度又軟化不少，可能是去年和今年的業績財報都很難看，退步很大，他們忽視不了來自董事會那些股東的壓力。
而在這些討論聲中，派拉蒙和迪斯尼都是眾人沒有談及的，大家只是在訴說索尼、華納以及福克斯這三家能對項目起到怎樣的優質幫助。
畢竟，自家老板對迪斯尼抱有莫大的敵意以及對派拉蒙抱有很大的怨氣，在座的高層也不是不知道，那自然是排除在考慮氛圍之外。
他們也不會知道，針對迪斯尼，是因為曼恩傳媒的上位，大部分是踩著迪斯尼的未來，萊曼當然樂于看見迪斯尼只是保持動畫領域的強勢；至于派拉蒙，懂得都懂，一筆爛賬，已經是算不清了。
......
“好吧，我覺得討論的已經很清楚了。”
之前，萊曼一直拿著鋼鐵俠、美隊等項目的業績報表，此刻出聲，幾位頓時安靜下來。
“就定索尼-哥倫比亞和環球了，盡快跟這兩家達成一致。不過，這次的發行模式跟之前的不同，之前我們還沒有海外渠道的站點發行，所以現在的話，經過《神偷奶爸》、《消失的愛人》等項目的鋪墊，我們可以把整個全球市場包括北美、加拿大計算在內。其中，純渠道抽成的比例就不用談了，以整體的份額計作10成（稅后，只包括電影及家庭娛樂部門的全渠道2成），他們兩家各3.5成，我們渠道投放能力最弱，占3成，并依舊支付宣傳資金，用以換取他們的媒介資源，無論是電臺廣告位，還是電視臺廣告位，按市場價統一報價好了，具體賬目由三方互相監督。”
這個方案嚴格來說，漫威是稍微吃了點虧的，把本就不冒制作風險的項目推出，還主動承接了宣傳預算——對于旗下有這些媒介的娛樂公司來說，左手倒右手，本就是一筆進項。
當然，如果真能換取兩家的渠道推廣能力，萊曼肯定能接受。
就像大衛-麥索說得那樣，漫威的項目只靠票房賺錢無疑是小道，基于電影本身的知名度、影響力，深化IP產值，利潤衍生品、二次版權運作及周邊運營，才是手握版權的他們最賺錢的部分。
說得簡單一點，抓大放小，基于票房產生的一部分份額給合作盟友，也就給了。
隨后萊曼一邊通知消防保險存放院線拷貝，一邊讓漫威娛樂和藍蝶影業四處聯絡整個的項目推廣。
那些贊助商了、品牌方了以及經銷商了，都要一個一個的商量好怎么相輔相成的從受眾粉絲那里掏出各自想要的東西。
剩下的這兩三個月，有關的宣傳預案基本就是公司相關部門人員最需要花費精力的一件事，另外，也就是對《神偷奶爸》的收尾。
當然，后者最終票房落點5.43億，去掉院線利潤、拷貝、運輸、人工等等等等，照明娛樂的大概收益在2.463億左右，哪怕去掉那三年的籌備、制作經費，照明娛樂這個新興的動畫廠牌只靠票房這一項進賬也能帶給母公司曼恩傳媒相對可觀的收益，這無疑讓他們整個的制作團隊都很振奮且喜悅。
振奮的是他們在三強鼎立的好萊塢動畫市場試水成功，證明了他們的價值；喜悅的則是大老板萊曼和麥雷丹德瑞作主，將提前拿出大約2000萬用作業績獎勵。
別的不說，按貢獻度分分，哪怕是負責草稿的原畫師都相當于變相多領好幾個月的工資。
畢竟，動畫領域跟真人電影領域比起來，他們的制作人員相對來說可少太多了，也用不著那么多的幕后工作者，而且，動畫作品的一些不涉及成片核心的工作完全可以外包給其他動畫工作室，像照明娛樂在《神偷奶爸》成功后，擴招了一次，入職的班底成員也就60多個......