《神偷奶爸》授權業務逐漸火爆的成績，連遠在紐約的萊曼都時刻知曉。
但就跟前世的軌跡一樣，各地的經銷商、大賣場乃至亞馬遜、玩具門店等售賣渠道憑靠著小黃人的魅力迅速做大，形成8月的一股頂流效應。
如果有人詳細統計的話，就會發現，這種以家庭為基礎滿足主流觀影消費欲模式的體現，經常是一大家子幾口人，而且是抱著清晰目的的消費，掏錢不是一般的干脆，有些大賣場出貨量大的，甚至電話打到了萊曼這里，表達想要長期合作的雙贏喜悅。
傍晚，版權運營部門忙得不可開交之際，帕爾曼卻是拿著下屬員工統計的小黃人銷售額度打給了萊曼。
“統計結果出來了？”
“嗯。”帕爾曼嗓子有些干，但好不容易做出成績，也是略顯興奮的匯報道：“三天，《神偷奶爸》的衍生品營業額達到了9300萬，凈利潤估計在3600萬左右。”
“到底是動畫電影，受眾有明確的定位范圍和爆發性。”萊曼聽到這個數據，也是感慨道。
為什么這么說？
因為會去看《神偷奶爸》的觀眾群市場太專一了，主打的就是家庭娛樂向，而這個數據成績甚至比《鋼鐵俠》第一部同期的表現更好。
嗯，論如何討好這批觀眾，迪斯尼可太有發言權了，他們連真人電影都喜歡往低幼氛圍靠，實在矯枉過正......
“不過，我感覺后續的銷售情況就沒有現在這么多了，說不定還會快速下降，我參考了一下《玩具總動員3》玩具市場，他們在第一周基本就呈現了周五＜周六＞周日的銷售曲線，前三周放映強勢期一過，就快速下滑。我們的《神偷奶爸》首周也是如此曲線。”
“應該差不多，受眾專一的好處在于不需要我們太多的宣傳，受眾本身就存在這樣的需求，缺點在于受眾面不夠寬廣，觀眾不具備基數很高的持續性消費能力，這其實也是時代的功勞，資本涌入市場，不管題材如何，只要能取悅觀眾，偏偏都能賺到錢。好了，我明天還要拍戲。”
電話掛斷。
萊曼心想：“曼恩傳媒的壯大又何嘗不是借助時代跑馬圈地，只不過我們選的馬比較健壯跑的更快更穩當，圈的地也更肥沃，或者說，想觀眾所想，就是廠牌粘性。”
......
10天后，9月5號。
一大早，《復聯》劇組陸續聚集在中央公園一角。
今天拍完最后兩個鏡頭，就要殺青了，所以幕后人員都表現的很輕松，反倒是演員們有些不舍。
這種習慣拍戲、拍完回到酒店湊在一塊喝酒聊天的日子，就好像從人群中脫離，總會有些孤獨。
當然了，萊曼沒有這些感受，他的事太多了，一件又一件，催促著他前行，壓根沒有傷春悲秋的情緒滋生空間。
臨時搭建的遮陽棚下。