“還不清楚，不過，”老王同志看了一眼他第一時間收集的行業資料——文件上，有關曼恩傳媒的業務開展、制片項目以及對萊曼的個人履歷都讓他很是心動。
沒別的，10個項目8個盈利1個保本1部小虧的制片戰績，超8成的成功率實在讓人想不注意都難，這也是這家制片廠快速崛起的最強手段——華藝自己都是靠馮導演起家的，哪能不清楚一位有保障的導演對制片廠的作用。
或者說，高回報率、高現金流、高產出，對于電影行業來說實在是太難得了，只要你有這份制片成績，走哪都讓人高看一頭。
事實上，老王同志現在對公司布局處境的構想就很奇妙。
2009年，中國電影總票房大盤只有62.06億，華藝兄弟以業績第一的氣勢成功上市，成為內地民營電影公司的先行者，但再有了資本加持后，花錢本就大手大腳的大小王同志突然就發現有這些錢干什么不好，非得拍電影？
然后便是被眾多寫手調侃的“去電影化”，主動規避電影市場的風險。
雖然他們也一直在制片，但精力重點的偏移，就已經導致了后來他們的尷尬。
這么說吧，迪斯尼的資本運作模式那么成熟，人家都積極擁抱電影行業，依舊把電影當作頭部產業運作，就足以看出華藝的短視。
其實呢，利用資本優勢布局產業上下游的行為當然沒錯，很多制片廠發家之后都這么干，但問題也沒誰真想“去電影化”。
雖說相較于電影市場具有極大不確定性，資本投資帶來的奇高回報率很容易讓人迷戀其中，畢竟運用資本杠桿對上下游產業收購、套現、獲利的模式經濟增長的速度比拍電影快多了，但文娛IP的價值僅僅只用票房數據是概括不了的。
沒有電影，誰知道你華藝？沒有電影，誰去迪斯尼樂園玩？
當然了，2010年的華藝還不算離譜，老王同志在得到這個消息之后，雖然第一時間想得是參投之后，能否大力炒作拉升股價——中美合拍商業大片肯定是利好消息，但也有認真評估這里面的各項事宜。
老王同志甚至隱隱約約察覺到了螢火蟲會很認真的投拍，因為它有需求——從產業布局的角度思考，下一步螢火蟲想要大力開發海外市場，那就離不開各地強勢的渠道商，其中，中影是亞洲地區最大的渠道商之一，畢竟，華藝自己的電影發行都很依賴中影的調配，他本人也跟韓廠長的關系相當不錯。
突如其來的邀約讓他心思活絡起來，但唯一的切入點合拍，華藝除了資金還能提供什么？
經過深思熟慮，老王同志又注意到了一點，也就是聯合攝制的硬性規定，即外方演員不得超過3分之2，也就是說中國本土演藝人員的參演數額要超過演員團隊的三分之一。
而從掌握的動向也可以知道：中影對這個項目也很重視，同時，中影并不培養藝人。
老王的計劃也不復雜，一來是積極配合，因為是聯合攝制，中影為了主抓典型，肯定不惜投入最優等的資源，讓螢火蟲感受到誠意，從而吸引其他外商。
老王本能的預感到這些后，有些事也就可以提前做了......