最高午夜場票房最高首日票房：6123萬；
最高周日票房：7308萬；
最高首周末票房1.528億；
最快破億，最快破兩億，最高四天票房，最高IMAX巨幕影院首周末票房，最大放映規模......最高第二周末票房收入：7316萬美金（打破《怪物史萊克2》創下的7217萬美金記錄）。
最快破三億。
只用了10天，《黑暗騎士》正向全球的電影市場釋放它的魅力，刷爆過往記錄。
這樣的成績也讓同期所有影片難以望其項背，次周末5200萬美金的《變形金剛》，到了第三周跌幅更甚，堪堪拿下3700萬美金，北美總票房突破2億，再難跨過3億大關。
市場受到《黑暗騎士》帶來的觀眾流量，7月16日到7月22日這一周，北美單周票房大盤足有2.64億，相比暑期競爭最激烈的6月，幾乎不差多少。
而那時候，正是《史萊克3》跟《加勒比3》斗爭的火熱。
當然，因為《黑暗騎士》一部電影就拿走了市場份額的三分之一，像還未下畫的一眾舊片以及新上映的新片均出現不同層次的預期下滑。
對于華納來說，今年的暑期檔是他們收獲非常豐厚的一年。
前有《加勒比》，末段有《黑暗騎士》，賺的那叫一個盆滿缽滿，且他們還為圣誕準備了大作，延續票房收割。
憑借前期的籌備和渠道下沉的細致體系，這部現象級電影的周邊銷售也開展的火爆。
像最受歡迎的蝙蝠俠手辦以及蝙蝠戰車玩具，10天就賣出去4百多萬套，各地的鋪貨商紛紛催促補貨。
經過初步統計，相比記錄不斷的票房市場，影片的版權周邊業更加亮眼。
業內相關機構預估稱，根據這10天的銷售數據，《黑暗騎士》的衍生品銷售額度在未來一年內可能達到35億美金的附加值，凈利潤在7億以上。
依靠品牌形象帶來的超高溢價，甚至對DC漫畫起到了很大的促進作用，至少《致命玩笑》的單行本現在賣得很火。
而這些收入，華納公司并不需要與螢火蟲分潤，因為這是項目周邊市場，并不屬于家庭娛樂等線下市場。
不過，因為《黑暗騎士》在票房市場上的強勢，預期的龐大收益，始終還是要分割一部分讓給螢火蟲。
華納的管理層在經歷短暫的興奮之后，根據此前簽訂的合約，除了票房總落點還不明朗，但讓出電視點播以及DVD售賣租賃市場全渠道百分之30的紅利，依舊是一筆超豐厚的傭金，起碼是不低于2億美金的。
雖然這是未來三年螢火蟲在項目之中的進賬，但華納還是感到了一些心痛。
越是計算，越是明白自己失去了多少。
當然，心痛歸心痛，這一次華納高層還是一致認定不可再與螢火蟲“鬧翻”，也沒想過擠壓合作伙伴的利潤份額，畢竟HBO可是在春季檔收獲了一部收視率優異的系列劇集《怪奇物語》，未來賺取的收益還是比得上《黑暗騎士》付出去的一些利潤。
兩相對比之下，也不是那么難以接受。
進入8月。
希爾頓大酒店的一間宴廳里。
諾蘭、貝爾、希斯-萊杰、華納的諸位高層以及萊曼、約瑟夫都在。
《黑暗騎士》的全球票房正式突破7億，華納立刻舉辦了慶功會，雖然類似的酒會他們在北美破3億的時候也搞了一次。
做生意嗎，有錢賺、利潤高，花花轎子多抬抬。
怎么著，華納此時對待螢火蟲的態度因為其實力的增長以及項目產量的提高，是打算轉換策略與之業務綁定。
從前是覺得螢火蟲沒資格提條件，現在是主動讓對方提條件，手段不一樣嗎。
眾人也都算是《黑暗騎士》的受益方，電影賣得越好，自然是非常高興。
互相交際、客套、親近。
萊曼才與諾蘭說了幾句，問他有沒有新的計劃，這貨表示他前段時間太累，想休息一段時間。