第1160章《狐妖小紅娘》商業化
如何打造最具商業價值的ip？
這是所有內容行業從業者一直都在思考的問題，君和自不例外！
ip開發包括：電子游戲、商品衍生品、卡牌、電影、電視劇、漫畫、書籍、音樂、展館、舞臺劇、家庭娛樂等。
目前，全球最賺錢的十大ip收益排名：
第一的是“神奇寶貝”，總計約950億美元。
之后是“hellokitty”、“維尼熊”、“米老鼠”......“迪斯尼公主”......“馬里奧”和“漫威宇宙”等。
“漫威宇宙”有約350億美元的收益。
君和打造的是國風ip，洛君澤給君和制定的戰略規劃是：
依托頭部ip影視改編與商品化開發的深度融合，構建一個“內容引爆-情感沉淀-消費裂變-反哺ip”的ip生態閉環。
這一模式不僅改變了ip變現的傳統路徑，更重塑了內容產業的價值鏈條。
君和第一個ip商業化的實驗品是《快把我哥帶走》，目前已經取得了比較可觀的效果和收益。
2020年，君和的衍生品gmv突破5000萬元！
（?注：gmv是商品交易總額，是電商平臺和賣家的重要指標。）
《快哥》開門紅后，君和的ip商業化一直在進行。
比如：《慶余年1》播出期間，企鵝視頻熱度值突破，創歷史新高，帶動君和ip消費授權達成20多個品牌合作，其中，卡牌銷售就有1000萬元。
還有天仙的《夢華錄》，君和與企鵝視頻商業化部及魔都歌劇院進行創新型合作等。
過去幾年，君和ip開發的商業邏輯正在發生根本性變革。
即從單一媒介呈現向全場景沉浸式體驗轉變，從一次性內容消費向持續情感連接升級。
當下君和ip生態的核心已真正實現了“雙向賦能”。
一方面，優質內容為商品注入情感價值；
另一方面，多元化的商品形態又能延展ip的觸達場景和生命周期。
現在，不但《快哥》有舞臺劇，綜藝《密逃》有線下實體場館，就連《慶余年》也有線下沉浸式劇場。
這些都是將虛擬世界的情感連接轉化為現實消費體驗的成功實踐。
君耀作為當下劇集市場絕無僅有的“爆款制造機”，每年都貢獻多部市場領先之作。
君耀把內容ip成功轉化為劇集后，君和接著構建內容與商品的協同發展機制，聯動形成從內容消費到商品購買的閉環轉化。
今天，周薇匯報的主要內容是君和要啟動的一個新商業化ip項目，那就是《狐妖小紅娘》。
君和已經買斷了《狐妖小紅娘》的全版權。
“洛總，君和這次的方案是開創‘情感ip+場景塑造’的新范式。
比如，君和計劃與攜程合作推出“小紅娘出游篇”番外，讓涂山蘇蘇等虛擬角色與現實景點結合。
同時，涂山蘇蘇也會入駐“攜程旅拍”，成為首個動漫旅游博主，讓粉絲能夠跟隨角色周游全國。
再比如，《狐妖小紅娘》的主題餐飲，與‘余杭油紙傘’、‘蔚縣刻紙’等非遺傳承合作等。
我們還有與帝都君揚投資的游戲公司，共同開發《狐妖小紅娘》手游的計劃。
我們計劃將《狐妖小紅娘》打造成不僅有商業價值，更有文化影響力的二次元標桿ip。”
穎寶和大蜜蜜也在聽著周薇匯報，她們想在有精力的情況下盡量了解公司的事，以便需要時為自己男人分擔。
可沒聽幾句，她們就放棄了。