上市之初，除了巨額廣告費用之外，恒遠為了獲得更好的陳列位置，對商超的補貼力度巨大，效果卻并不如人意。
再加上不知道哪位天才領導一拍腦門定下來的4.5元高端價位并不匹配低端的包裝，以及真的就非常普通的口感，也讓這款產品沒有亮點只有缺點。
后期領導又一拍腦門，把價格從4.5元降低到2.5元，卻忘記了消費者有個買漲不買跌的習慣，導致前期用戶覺得自己是冤大頭，后期又吸引不了用戶。
再之后，又因為渠道問題，渠道價甚至低于出廠價，出現了串貨現象，售價一度跌到1元！
從高端跌到低端，消費者就更不買賬了，銷售額就此一瀉千里，再也沒有回天之力。
后來有很多文章分析恒遠投資礦泉水失敗這個案例，大部分人都認為，論起產品品質，恒遠礦泉水高于農田山泉，可為什么前者虧了40億，后者老板成了首富？
原因很簡單，農田山泉深耕行業多年，愿意數十年磨一劍，一直在這個行業深入而透徹的研發和鉆研，形成了極為有利的口碑效應，獲得了消費者的忠誠度。
而恒遠還是房地產那套短期賺快錢的思維模式，總想靠營銷和規模來一口吃個胖子，結果胖子沒吃成，落得一個吃不了兜著走的下場。
誰不尊重市場，市場就教他做人！
有恒遠地產這個前車之鑒在，李睿對進軍水業還真有點忐忑。
但他也知道，水業確實是一個突破口。
農田山泉賣了三十年故事，賣成首富。
李睿有的是故事，那就從現在開始賣十年故事，十年后看看誰是首富？
這樣想著，李睿問道：方哥，你愿不愿意來幫我？
我？方宏根吃了一驚。
李睿對于飲料行業的看法，引起了方宏根的興趣，話匣子也打開了。
你對飲料市場未來怎么看？
李睿道：我國人口目前還保持增漲態勢，飲料市場的產銷還會有進一步的擴大，我國正從低收入國家向中等收入國家轉型，居民消費水平不斷升高，但在飲料消費水平上與鎂國和歐洲發達國家相比還存在很大差距，這方面上升到潛力非常巨大，所以這個行業未來十年是極有發展潛力的。ъiqugetv.com
方宏根頻頻點頭：沒錯，這也是我對飲料行業的看法。
李睿繼續道：消費者健康消費意識會逐漸提高，意味著碳酸飲料的銷售額會逐漸下降。另外市場會從一線市場向二三線市場轉向，城市消費會向農村消費轉向，傳統消費會向互聯網消費轉向，單一產品消費會向差異化消費轉向，這四個轉向如果能夠抓住，就能保持足夠的競爭力，如果抓不住，就會被時代淘汰！
方宏根有點震驚。
作為飲料從業者，方宏根自然知道李睿的分析非常之精準。
他也終于明白，李睿為什么能夠創業成功為億萬富翁了，真的是有幾把刷子啊！
他干脆提出一個自己思考了許久的問題：你覺得下一個市場熱點在哪里？
李睿道：我覺得未來市場有三個熱點，第一是咖啡市場。亞洲國家本來不是咖啡的主要市場，但是最近一些年島國和朝島的咖啡市場大熱證明，年輕人更容易接受咖啡飲品，也必然是咖啡的消費主力。無論是速溶咖啡，咖啡店還是咖啡飲品的市場，砸未來十年都會有一個數量級的飛躍。
其次是以涼茶為代表的植物飲料市場，王老吉的崛起正是例證。不過涼茶產品因為口味問題，并不會一直保持火爆的銷售態勢，還需要在這個領域繼續擴寬產品線深度，尋找消費者最能接受的大眾口味。最后是礦物質水和能量飲料，這兩個利潤最大的品種必將成為競爭最為激烈的賽道。
方宏根幾乎要鼓掌叫好了。
本來李睿沒有進軍飲料市場的想法，但說著說著把自己給說服了。
農田山泉靠著賣水，老板成了首富。
可口可樂靠著碳酸飲料，每年賺取的利潤令人眼紅。
咖啡，牛奶，能量飲料，茶飲的市場，未來逐年擴大，低調賺大錢。
這個市場的門檻并不高，但想要做大很難，尤其依賴于渠道。