臺下，坐了好幾排人，估計是各個分局的頭頭腦腦，
看來整合的速度比較快。
與牧良說話的那位治安官，示意他坐在前排的空位上，與記錄員挨在一起。
從進門到會議室，牧良已經有了置身于華夏治安局的感覺。
從門牌到宣傳欄，從著裝到徽標，從治安專車到路引，都統一為「華文邦文」模式。
四處一瞧，發現所有標識牌，都是按照此種格式。
看新舊程度才換上不久，這是從文化上，宣示主導地位。
5分鐘后，時針指向8點，會議正式開始。
臺下的分局長，逐個簡要匯報了昨天工作進展，提出了一些需要解決的難題。
牧良通過無線翻譯器，仔細聆聽了他的講話內容。
主要是全天社會治安情況、隊伍編制整頓情況、打擊礦山盜挖情況等，問題最多的還是裁員，引發的不滿問題。
為首的聯盟治安官，對工作業績進行了肯定，對精簡機構縮減冗員沒有半句啰嗦，要求嚴厲執行必須按期到位。
對鬧事者先給予警告再采取強制措施，堅決打擊越線違反法律的行為，絕不姑息。
分局長只能苦笑答應，表示一定會妥善處理，堅決完成任務。
人在屋檐下，不得不低頭。
本地所有官員都加了個臨時前綴，他們如果辦事不力，只要這3人一句話，還得再降一級。
稍不用心做事，就會丟掉飯碗，淪為路人。
接著分局長提問，由聯盟治安官互補答復，有困難支援，有麻煩解決，有危險動用軍隊。
一切都按照聯盟條例行事，儼然是將此次整合，升級成了治亂態勢。
最后，是總結講話，反復強調，必須在6月底前落實到位。
牧良大概看出了點名堂，整個套路正在按部就班地推進。
每天通過早會的形式，掌握實施進度，糾正偏差，解決瓶頸，突破阻力，以期更快地完成整合任務。
8點30分，準時散會。
沒有溝通順暢的，會后單個交流。
其余人員，趕緊回到自己分局，忙碌去了。
牧良從記錄員處，要來了詳細計劃推進表。
利用兩位治安官個別談話的間隙，快速瀏覽了一遍。
發現這份清單任務，將每個任務節點、內容、標準、期限標得一清二楚。
總進度達不到80降職，完不成任務的分局長，就地免職，環環相扣不留余地。
不過，獎勵也很豐厚。
按期達標者，不是晉職就是加薪，成績突出創新可推廣模式者，更是得到重用。
推進計劃的備注欄目，清楚地表明，先在歸附地區大城市推動，成功后輻射向其他城鎮鄉村。
以點帶面循環遞進，直到全面覆蓋所有地域。
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