“所以當如同部隊的企業，需要攻堅克難的時候，不是讓戰士們去付出去犧牲，而是軍官甚至老板帶頭沖鋒。”
“我覺得這樣的管理模式和風格非常不錯，不僅讓企業上下同心，很有凝聚力，而且效率極高，戰斗力非常強。”
徐雷微微一笑。
“不是我們搞得好，而是本就應該如此。”
“咱們這些民營企業老板，花那么多錢、請那么多人，圖個啥？不就是為了掙幾個錢嗎？”
“什么解決就業、貢獻稅收、造福社會，那都是其次的，企業的首要目的，就是要掙錢。”
“只有掙了錢，才能生存，也只要掙了錢，其他附帶給社會的貢獻和作用，自然而然就有了。”
“老話又說得好，商場如戰場！企業要在競爭激烈的市場上競爭，那不就得跟部隊打仗一樣嗎？”
“好的武器和裝備，就像好的產品和服務，而好的團隊，也就要像王牌部隊一樣，上下一心、獎懲分明。”
“只有把自已武裝到了足夠強大，咱們才能適應激烈的競爭，也才有使用各種戰術戰法的基礎條件，否則啥都沒有，還玩個屁呀！”
徐雷說完后，便開始夾菜開吃。
剛比果的動亂平息，又搞定了尼巴嫩的通信項目。
人逢喜事精神爽，自然免不了喜樂開懷，多說兩句。
而這一番樸實接地氣的話，卻讓法蘭國的商務參贊感觸頗深。
企業在商場上競爭，就如同軍隊在戰場上廝殺。
確實很多方面，都是相同相似的。
縱觀他們法蘭國自已的歷史。
從工業革命到現在，誕生了無數的企業，也消亡了無數。
這些企業當中，有的曾經也規模龐大、成績矚目、聲名赫赫。
但它們為什么都消失在了歷史長河之中？
仔細分析就不難發現。
因為戰爭、災害、政策變化等客觀因素，導致破產倒閉的其實并不多。
導致大部分企業消亡的主要原因，都是管理出了問題。
第一代的管理層，往往都是銳意進取的創業者。
在企業起步初期，資源匱乏、人手不足，他們往往都需要身兼數職，連老板和股東也不例外。
他們敏銳把握了商機，就像是抓住了戰機的部隊，敢打敢拼的一番廝殺，終于獲得了勝利。
然而……
等第一代的管理層，逐漸老去或者日漸腐朽。
不少企業的第二代管理層，往往就開始出問題了。
尤其是老板和股東的子女親眷，進入管理層，掌握了實權。
他們這些人，往往沒有經歷過創業艱難，甚至連基層都沒待過。
對企業的基本面根本不清楚，還鼠目寸光、自以為是，拉幫結派的搞起權力游戲。
很多企業到了這一步，基本距離倒閉就沒多遠了。
根據‘幸存者偏差’定律，自然也有一些運氣好的。
比如爭權奪利勝出，還挺有能力，及時帶著企業走出了低谷。
亦或者關鍵時刻，老一輩的出山鎮住了場子，大刀闊斧的停止了內斗。
但不管什么原因，企業的衰亡基本都是管理出了問題。
就像部隊沒有戰斗力，往往并不是武器裝備不行，而是人不行。
如今。
正如他偷偷看過的紅色刊物，矛盾論里說。
“唯物辯證法認為外因是變化的條件，內因是變化的根據，外因通過內因而起作用。”
想到這兒，參贊停下筷子，微笑道：
“很多人只知道，你是商業天才，但他們卻忽略了一點，那就是你很懂現代企業管理。”
徐雷一怔，接著微笑搖頭。
心里不禁暗想。