經理人團隊的反抗
因為華潤的“不良記錄”，也有萬佳許剛的出走前例，所以蘇果的經理人團隊空前團結。
以總經理馬家梁為首的管理人團隊，瘋狂的阻撓華潤萬家的收購進度。
但是在國內外的商界之中，經理人是斗不過董事會的，畢竟董事會的投票權決定了，公司的經理人干的再出色，也不會成為公司主人。
但是有一種情況例外，經理人有了資本加持
vh公司的伯納德就是如此，本身就是個有錢的大富豪，同時把奢侈品集團經營的很好，再通過多次的并購和增持股份，幾乎已經掌控了路易威登集團的大權。
而蘇果的馬加梁自然沒有如此本事
原時空，華潤在第一次持股蘇果后，第二次增持股份不過一年，并且對華潤完成了絕對控股。
但是華潤卻沒有像是在萬佳百貨一樣，逼走了公司的核心管理人馬家梁。
反而是溫水煮青蛙一般，在一番分化和拉攏之后，培養了足夠的心腹團隊，等了足足三年時間再次增持，最后才驅走了馬家梁團隊。
但是這個時空不一樣
蘇果總部。
馬總依然在任。
“馬總，華潤的要來了，您看是不是迎接一下”
下屬懷里抱著不少文件夾，小聲地提醒這位似乎“忘記”的大佬。
其實，他哪能忘記呢
他一直都忘不了那一年，蘇果危險到極點的時候，那時華潤的幾乎要完成了交易，卻讓馬家梁峰回路轉找到了生機，自此他與公司的這位大股東撕破臉皮。
馬家梁一直在審閱文件，聽到了秘書的提示后，也不當一回事的問道“對了，今年的創投會又要開了吧”
“是的，還有幾天時間。”
創投會的時間不太固定。
不過連續幾屆，也都是在冬日，在圣誕季之后，在元旦節之前的幾天里。
他的生路就是“創投會”
在外部有不懷好意的“并購者”，內部有徘徊不定的董事會，他選擇了引入外部資本對抗。
蘇果是由省水果公司發展而來，所以股份大多握在公家手上，而其中的決定權在省國資委。
而華潤其實是一家央企，早年是在香江發展的，所以想要收購蘇果，溝通渠道是相當便利的，但是馬加梁能混到這個位置，雖然家世比不上其他兩馬，但是肯定也是不缺后臺的。
所以當他選擇引入外部資本，對抗華潤萬佳收購的時候，董事會也陷入了兩難之中。
因為只要外部資本出錢不比華潤少，那么他們就必須要考慮管理層意見。
而原先的馬家梁雖然有些小背景，卻也沒有結識能對抗華潤的資本。
但是在玄武市舉辦的創投會卻給了他這個機會
同時，讓他腦洞大開的引進了外部戰略投資人，平衡了蘇果內部的傾向于出售股份的省國資委，以及野心勃勃一心想要吞掉蘇果的華潤集團。
這一拖，就是六年
呲
陳朗的車停在蘇果門外。