“未來國內零售業的必然四個階段”
天機集團社科院，培訓中心小禮堂。
半弧形的小禮堂，一階階的座椅，稀稀拉拉的坐了不少人，禮堂之中的燈光已經暗了下去，不少人側耳聽著臺上的學者在演講
“首先是現在已經可以看出苗頭的大零售階段，以實體零售業大規模擴張為基礎表現，這個苗頭其實早從數年前已經開始了，自最發達的沿海地區和國內幾大城市中心，蔓延至全國而其中的表現是以門店為依托，先后經歷百貨商場、超級市場和購物中心等實體的形式。”
臺上的學者張雍話語一落，在臺下掀起了片片漣漪。
臺下的人也不簡單，來自五湖四海的都有，他們是天機集團內部的零售業骨干，供職于集團零售業的各個緊要部門，屬于零售業的中高級管理階層。
當然，國內數千家便利店，數十家超級市場，也不能只有這么些人，不過這些人屬于業務骨干，所以不可能一下子抽調，只能一部分一部分的輪調回來，參加集團內部安排的職業中心再培訓工作。
一則提升這些骨干們的業務能力，二則他們從各地回來之后，帶來了當地最確切的消息，而且他們對此的感受肯定比集團派去的調查人員要深，所以可以有效的補充集團決策中心對于各地的認知，三則是為了塑造公司內部的“企業文化”，游離在外不能近距離接觸公司高層思想，一般很容易就造成雙方的隔閡，所以這些課程也在傳達公司決策層的想法。
如果說蘋蘋便利是一支軍隊的話，那么在座的就是中高級軍官
而他們之中的不少人，都是能拿到“期權”的
這也是蘋蘋便利迅速擴張，并且保持凝聚力的原因，人才很大限度被分紅的前景拉住了，再加上吳奇“點石成金”的精妙手段，他們都不覺得這家公司會虧損，所以即使長時間沒有升職，也依舊保持著旺盛的進取。
當然，給“期權”不是那么隨便的，這是一家成熟的零售企業，而不是一窮二白的互聯網創業公司，所以能拿到期權的要么立下了“不世之功”，要么職務重要短期內難以取代
張雍察覺到了臺下的異狀，不過他沒有停下解答疑惑。
因為接下來還有提問環節
大家也都熟悉教學模式，所以騷動很快就停了下來
張雍深吸了一口氣，繼續說“下一階段，我稱之為網上零售階段，電子商務會在短期內大爆發，以互聯網為基礎的大型電子商務平臺快速發展，零售業服務呈射線狀，并且帶動相關的物流業大發展”
已經有了前面的鋪墊，再加上公司的滿意電商，在座的也沒覺得太過驚奇。
但是在國外留過學的，或者研究過外國零售業的，倒是對張雍所說的理論心有感觸。
因為改開才三十年