家世界肯定算得上優質資產，至少以吳奇給杜夏的價格，肯定是一筆賺了錢的交易，但是捏合兩家公司體系，卻給零售集團帶來了很大業務量。
因為家世界杜夏的“投降”，整個融合過程也沒阻礙，可是因為經營模式的不同，以及人事關系的混亂和調動，以及為家世界盡快恢復的妥協，都給兩者的融合帶來了困擾。
這些都是切實需要解決的難題，不是吳奇在辦公室動動嘴皮子，就可以立刻完美解決的事
沒有一個可靠的執行者，領導者沒有足夠的手腕，都讓并購計劃的前景變得飄搖了，并購一家家世界都這樣了，如果繼續這樣并購下去，即使資金上沒有出現大問題，但是管理上肯定會出現混亂。
華潤吸收了萬家超市之后，足足花了三年時間消化，其中不知道搞出了多少事，而在收購了蘇果超市之后，更是采用了半自主的模式
蘇果的股權發生了變更，企業的掌門人也出走了。
但是蘇果的整個體系基本沒有變化，除了門店上多了一個萬家的字樣。
由此可見，收購一家公司簡單，但是想要一家公司，按照你的意愿去運轉，難度也可想而知了
而反過來，對于吳奇而言。
不能整合進天機體系的公司，那為什么還要整體收購呢
達成戰略合作和投資不好嗎
他手中的全國百富榜名單，已經是投資指路明燈了。
這就讓他有些糾結了。
而后他還可以選擇前景更大的電子商務前景，同時他本人也沒有精力和執行力繼續整合兩家公司了，所以零售集團內部在收購了家世界之后就再無消息了
“說的不錯，解決方法呢”
可以發現所有老板都一樣。
他們認定人才的標準，并不是發現什么問題，而是問題能被怎么解決
如果問題不能被解決，那還不如不提出來呢
姜凱瑞自信的點頭“我”
“我可以繼續推進公司的收購計劃繼續。”
“我們集團今年的財政預算相當充足，而由于海外的次貸危機影響，以及國內的零售業競爭加劇，我們的那些同行們子可不好過，正面臨一個彎道超車的好機會”
“如果等他們適應了藍紅轉變的子，又或者是找到了其他的資金支持。”
“我們就不這么好下手了”
“你”吳奇用疑問語氣，然后盯著他問道“我可以給你這個機會，但是你如何說服我呢”
用人就是如此，即使吳奇早已心動，可是依舊要做出一副，我要給你一個機會說服我的姿態，而這幅姿態落在了姜凱瑞的眼中，就成了吳董開明的給了我一個表現的舞臺。
把一個沉重而風險極大的任務，變成了這樣一個“獎勵”和“恩遇”。請牢記收藏,網址最新最快無防盜免費閱讀</p>