大型的機構投資者日益認識到僅僅用腳投票是不夠的，采用這種方法往往利益受損害的還是自己，對管理層的行為起不到任何作用。
因此，在需要股東表決的問題上投票時，他們開始采取謹慎的姿態。
機構投資者也發覺在實際操作中因對某公司管理行為不滿而拋售股票，既不明智也不可行，市場中機構投資者的比重日益提高，往往一只股票有多家機構大量持股，如果一旦這家公司出現問題，機構投資者相互間面臨博弈，情況可能類似于“囚徒困境”。
如果大家都以自身利益為出發選擇拋售股票，由于操作的同向性，很容易使這支股票遭遇到流動性風險，造成股票價格直線滑落，機構投資者都無法拋掉股票。
也就是說，都采取拋售策略，造成的結果卻是股票并沒有拋掉，股票市值卻損失巨大，這樣的結果顯然不是任何一個機構投資者所愿意看到的。
因此在這時候，機構投資者最優的策略是聯合起來，積極介入上市公的經營管理，改用腳投票為用手投票，向管理層施壓，要求改善公司經營，從而改善上市公司基本面，增加公司的價值，使自己手中的股票市值上升。
公司的管理者們發現挑戰者越來越來多來自于機構投資者、以及一些活躍的股東，他們要求所持股的公司具有長期創造價值的能力，這一轉變被稱為機構投資者的覺醒或者說是一種機構投資者的轉變。
這個時期，美國許多國際著名的大公司包括美國運通公司aricanexress、通用汽車公司neraotor及ib公司在內，都迫于機構投資者的壓力而不得不更換其主要管理人員。而在更換管理人員后，這些公司的市場績效都有較大幅度的提升。
這些投資機構利用改善上市公司治理的方式投資，是根據市場業績和專業咨詢人員的分析數據，選出自己有大筆投資的十幾至幾十家大公司，確定其經營有改善的余地，向這些公司派駐人員或代表予以密切關注甚至直接干預，力促其改善經營，必要時甚至改選董事會和罷免總裁。
這樣，機構投資者就不是單純投資者的角色，事實上進而扮演了經營的主角。這種積極管理的方法雖然增加了投資委員會的工作量，其扭虧為盈的功效卻十分顯著，得到了業界的佳評。
忠信三井銀行掌握了很多家高科技公司百分之五以上的股份，在這個時候呢也可以稱作大型的機構，只不過呢九井柰子因為沒有李忠信的授權，沒有見到李忠信的面，這個事情還是沒有準備和那些大型機構進行合作。
強強聯合是王道，大部分的機構投資者在這個時間節點上看出來了苗頭，他們多家機構投資大型的企業，占據的股份自然就會不少，在董事會上也有了發言權，至少他們能夠保證，不會向之前哪般如同沒頭蒼蠅一般地見到苗頭不對，大家都爭先恐后往外拋售股票。
。妙書屋
:</p>