“那您認為未來家電領域的創新主要是針對哪些方面呢”沙正陽很想看一看這一位老人在嗅覺和眼光上究竟還能不能達到更高的水準。
“這一點我不好說，或者說我現在還無法看清。”潘林很坦然的搖搖頭，“技術革新可以是很多方面，比如節能降耗，比如開發新功能，比如智能化，比如品質提升，以電視機為例，日本先鋒去年12月已經推出了等離子家用電視，這是一個非常清晰的信號，這意味著霸占市場幾十年的crt電視機可能會迎來一個重量級的對手，當然就目前來說，等離子電子的高成本還不是普通民用市場能夠接受得了的，如果要降低成本估計還要幾年時間，這是電視機領域的一個歷史性的突破，另外液晶電視也正在蓄力待發，只是其清晰度和像素問題還存疑，但無論如何，crt電視機的日漸退場，會讓電視機市場迎來一個大洗牌局面，……”
夠了，沙正陽心中已經決定了，就憑潘林對電視機領域的市場敏感度，就足以說明一切了，現在科隆都還沒有電視機產品，但潘林就已經對電視機市場有這么深的了解了，那么在科隆獨大的冰箱市場呢這是未來三洋若斯首先要攻略的領域，交給潘林，足以放心！
這相當于一道考題，潘林的回答幾乎可以得到滿分。
這一次談話時間不長，只有兩個小時，沙正陽、寧月嬋和潘林三人開誠布公，直接談到了最核心的問題，那就是責權利。
沙正陽和寧月嬋都向潘林承諾，東方紅集團不干預未來的三洋若斯電器的任何具體經營策略，哪怕是戰略性的方向上，東方紅集團都會予以潘林最大的授權，而在資金問題上，東方紅更是會給以全力支持，確保在相當長一段時間內三洋若斯不刻意追求市場盈利，而要以市場占有率和領先度為目標。
就潘林本人以及可能追隨潘林而來的管理團隊成員的利益問題，沙正陽和寧月嬋也代表東方紅集團開出了最具誠意的條件，那就是直接以固定年薪加獎金再加期權激勵來作為獎勵，特別是期權激勵結合了前世中的tcl增值量化方式來實現股權的多元化，尤其是為管理層提供豐厚的獎勵，也就是截止到現在三洋若斯的凈資產均為東方紅集團和三洋方面所有，那么從明年開始，三洋若斯實現的凈資產增加以每年計算，不得低于10%，超過10%的部分，10%—20%的這一部分，將其中的切出20%獎勵給潘林和其管理團隊，如果凈資產增加達到20%—40%，那么切出其中35%給潘林和其管理團隊，如果凈資產增值超過50%，那么會把超出50%中的一半直接獎勵給潘林和其管理團隊。
這是一個相當驚人甚至有些瘋狂的對賭方案，目的就是徹底激發起潘林與其管理團隊的活力和激情。
沙正陽知道這一方案有些驚世駭俗，但是他認為對于當下的漢川來說，如果能夠用一個驚世駭俗的例子來吸引更多人才的目光，這就是千金買馬骨，是值得的，憑借這一點來證明整個漢川省在改革開放的力度和氣魄上絕不亞于沿海地區，由此也來向全國乃至全球的人才證明漢川是值得他們來創業興業的。
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