從12月開始，三大板塊的競聘告一段落，接下來就是新組建的團隊們各顯身手的時候了。
業績，業績，最終還是靠業績來說話，1998年的業績都在競聘中拿出了具體的數據，未來兩到三年里，每年都有具體細化的數據作為考核的標準，而完不成數據，那么就要拿話來說。
“數據業績當然重要，但是正陽，我希望你分清楚輕重緩急。”尤萬剛輕輕敲擊著身旁的沙發扶手，“裁員的方案要慎重，我的意見，裁員是肯定的，但是最好在裁員之前就要拿出一個妥善的應對方案來，比如像你提到的公益性崗位，省里怎么來設置省這一級政府如果不好處理，如何來和市區這一級政府來對接，達到目的”
沙正陽也有些得意，看來自己所提出的的設置部分公益性崗位的意見終于還是引起了省委省政府的高度重視了。
“省i長，公益性崗位這應該是政府而非企業來考慮的問題，我只是提出一個設想，但如何來設置，具體細節，恐怕這該勞動人事部門來考慮，另外也要還需要民政部門來考慮，如果公益性崗位滿足不了，而部分下崗職工家庭又的確困難的，民政部門該如何有所作為，這些都需要考慮進去了。”沙正陽正色道。
“省i長，國企改革是一個系統工程，不是企業一家的事情，也不是簡單的預設一些方案就行了，從維護穩定的大局著想，我們應當在很多方面考慮更深遠細致一些，拿出更多的具體應對措施，不要等到情況出現之后再來手忙腳亂的應對，防患于未然是最好的，處置在萌芽狀態才能收獲最大的政治效益和社會效益以及經濟效益。”
尤萬剛總感覺自己是在面對一個和自己同齡的，身經百戰的領導干部，最起碼都應該是和自己身份相若的對話者。
沙正陽考慮的問題應遠遠超出了他作為一個企業負責人的高度，對政府內部存在的問題弊病更是了如指掌，這大概就是在從地方上轉入企業的干部的優勢吧。
他們能很游刃有余的從政府角度來考慮企業問題，這樣兩相結合，就能實現完美結合。
像他剛提出的這些問題，公益性崗位問題，勞動人事部門大概從來沒想到過吧
民政部門大概也就是有一個粗框架的方案，但是具體如何來操作，怎么執行，恐怕都沒有細則出來。
真正到了火燒眉毛需要實施的時候，只怕還需要幾個月來慢慢研究具體實施細則和標準。
這種惰性慣性帶來的效率低下在各級政府都或多或少的存在，已經成了一個通病。
“嗯，你提的這幾點我都記下了，下一次省政府常務會議上我準備提出來，我也需要向王省i長匯報一下。”尤萬剛點頭，“正陽，你考慮問題很周全很深刻，很難得，希望你繼續保持這種狀態，現在像你這種能夠從多角度來思考問題的干部太少了。”