但它同類產品還搞這么多花樣，要捧這么多的品牌出來，而不是集中力量強推一個品牌，其實背后也是有它的考量的。
一是因為定位需求的不同。像同是寶潔旗下的洗發水品牌，飄柔以中低端消費者目標，定位是“柔順”；海飛絲是以中斷消費者為目標，定位是“去屑”；潘婷是以高端消費者為目標，定位是“護理”。
不同的品牌對應不同的定位，對應用戶不同的需求。這樣差異化經營的策略，能夠使產品的“標簽”更加突出，也更易吸引顧客的注意力。
二是因為“二元法則”定律。二元法則指的是在一個成熟而穩定的市場上，消費者的心智空間往往只能容納兩個品牌。
比如同是快餐品牌，麥當勞、肯德基的名氣，遠比德克士、漢堡王高；同是方便面品牌，康師傅和統一，也要比今麥郎、白象要高；同是碳酸飲料，可口可楽、百事可楽，要比健力寶、北冰洋等有影響力的多了；同是涼茶飲料，王老吉和加多寶的名氣，遠比第三名和其正要高。
因此很多大企業都喜歡將自己的產品分化成不同的小品牌。像寶潔在日化領域非常牛x，能夠同時占領第一第二品牌，這就杜絕了其他品牌晉級的機會。如果它不這么做的話，那就會讓其他品牌冒出頭來。
三是推出多個品牌，也能夠預防因品牌口碑崩壞而造成的塌方式災難。比如強生旗下就有強生嬰兒、可伶可俐、邦迪、達克寧、露得清等等諸多品牌。
哪怕強生因多次出現產品問題而召回，但是影響的也只是個別品牌，像邦迪、達克寧、可伶可俐可以照常銷售，不會受到太大沖擊。
這就是多品牌的好處。否則，只是一個品牌，一旦品牌口碑崩壞，那么整個公司的業務都會受到嚴重沖擊，甚至破產、倒閉都是大有可能的。
夏天旗下的天姿堂雖然收購了自生堂，這幾年在內地的發展也不錯，但品牌只是一個而已。一旦出事，就很難挽救。
相反收購羽西化妝品后，那就有兩大化妝品品牌。到時候，如果能夠分別日化品一二位的話，那其他日化巨頭想要競爭可就不容易了。
……
二是收購羽西化妝品，能夠豐富產品線。
像自生堂因為是扶桑的日化公司，所以它所研究的化妝品，主要是日系化妝品。而靳羽夕創辦的羽西化妝品，風格卻是美式的。
日系的化妝品強調高科技，注重平衡調理，而且風格趨清爽；美式化妝品強調天然成分，注重重點突破，而且風格偏滋潤。
側重各有不同，效果各有不同。因此收購羽西化妝品后，能夠豐富產品線，滿足用戶不同的需求。
羽西化妝品已經成立七年之久，在全國有數百家店面，還有不俗的口碑和名氣。將它收購下來，比自己自創品牌，要簡單省心的多了。夏天也正是看中這一點，才決定將羽西化妝品收購下來的。
所謂前人種樹，后人乘涼。靳羽夕辛苦七年，正好由他摘取勝利果實。當然靳羽夕也不吃虧，夏天花費兩億人民幣將她手中的羽西化妝品過半股份收購下來，比原估值還要高出三成。</p>