夏天知道在互聯網高速公路（也即是寬帶）普及之前，全世界都將是有線電視的天下。人們要看電影、電視劇、新聞、綜藝節目、體育比賽等時，只能借助于電視。
因為寬帶不普及的話，像youtube、netflix、hulu等視頻分享網站就是無根之木，無源之水，根本生存不下去。
而據夏天所知youtube是成立于二零零五年，因此有線電視的黃金期至少還有十七年的時間。十七年時間，足夠拼一把的了。
大衛·錢伯斯忠實的執行了夏天的命令，大力拓展彩虹傳媒的版圖，令它覆蓋的地域及收視人口越來越多。
……
投資方面，夏天也已經吩咐米歇爾悄悄收購特納廣播公司的股份，爭取將這家有線電視公司收入囊中。
除此之外，他還對錄影帶租賃商百視達（blockbuster）非常感興趣，也讓米歇爾把它買下來。
百視達是netflix（奈飛）崛起之前，美國最大的錄影帶租賃商，巔峰時期，它擁有六萬名店員以及九千家商店，分布在北美、南美、歐洲、澳洲等多地。周末開車去百視達租一部電影，回家一起看，一度是美國民眾最時興的生活方式。
現在百視達剛剛創辦兩年多時間，只有一百多家門店而已，在美國眾多錄影帶租賃商中，還不是最大的一家，甚至也不是最知名的一家。
但夏天卻知道它的潛力，因為百視達可是擁有著最先進的錄影帶租賃系統。它通過電腦錄取電影租賃的數據，得出哪些電影最受歡迎，哪些則是冷門電影。
通過這些數據分析，公司就可以更加方便的進行采購和調度。這已經有了前世不少互聯網公司宣稱的“大數據”的影子。
而且用電腦來管理片庫，也節省了人力成本。一般的錄影帶租賃店，需要至少七八個人進行管理。但采用電腦系統之后，只用三兩個人就可以搞定了。因此百視達現在雖然還很小，但是卻擁有著更強大的發展潛力。
夏天收購它，主要是為了能夠更好地發行錄影帶。現在哥倫比亞影業發行錄影帶，主要是通過銷售的方式。但一卷錄影帶的售價高達三十美元，并不是一般人能夠隨便買得起的。
而租賃錄影帶的話，三天只要五美元，相比四美元一張的電影票，這個價格已經是相當實惠，一般民眾都能夠承受得起。
八六年時，美國民眾花在購買和租賃錄影帶上面的錢已經高達四十四億美元，同年的美國電影總票房才三十八億美元。因此錄影帶發行已經超過了院線收入，成為電影公司主要收入來源之一。
如果拿下百視達的話，夏天就可打通錄影帶制作、發行的整個鏈條，獲取最大的收益。
現在百視達現在的市值不過兩億美元左右，但夏天知道前世維亞康姆總裁雷石東在九三年收購它時，可是花了八十四億美元。
因此現在收購，正當時！</p>