比如大蒜，本來只是十分平常的菜蔬，但因為你搶我也搶，于是蒜價飆升，漲了四五倍之多。其實價格已經很不合理，但是你如果要吃蒜，那就只能捏著鼻子接受這個高價。
“要是半路真的殺出一個程咬金，比如索尼突然提前收購的話，那我該怎么辦才好呢？”夏天心中也在擔心這個問題。
……
索尼財雄勢大，而且一直都有進軍文化產業的野心。它六零年代，就已經同哥倫比亞唱片公司在日本合組索尼唱片。
當時盛田紹夫就已經定下了索尼公司的經營戰略，那就是“硬件和軟件是索尼集團的兩個車輪，必須使之同時運轉。”
而索尼唱片的確沒有讓他失望，成立第一年銷售額就達到七億日元。隨后它的業績更是年年增長，到今年營業額已經突破了一千億日圓。
更難得的是，索尼唱片還幫助索尼推廣了由它和菲利普共同推出的cd（光碟）標準格式。成為盛田紹夫口中“軟件”和“硬件”兩個車輪共同運轉的成功典范，也堅定了他繼續走軟件、硬件并行的戰略路線。
再加上七零年代末，索尼和jvc公司先后推出betamax、vhs兩種格式的錄影帶，經過十多年的競爭，jvc公司的vhs格式取得了成功，成為錄影帶的標準格式。
這就意味著，今后任何一家影視公司想要推出自己的錄影帶，都要向jvc公司繳納專利費。想想看，全世界每年要推出多少盤錄影帶，十億、八億都不止呢，而這些錢將全被jvc公司賺走了。
索尼當然不甘心。而它之所以失敗，就是因為站在它這一陣營的盟友實在太少了。尤其是好萊塢那些巨頭，更是對它不屑一顧。
環球影業還因為錄影機能夠隨意轉錄電影，會導致盜版錄影帶泛濫，而將索尼公司告上了法庭，要求法院禁止索尼出售錄影機。雖然官司最終是打贏了，但卻也在一定程度上打擊了索尼的發展。
痛定思痛，索尼自然更堅定了收購文化產業，促進硬件銷售的戰略。而它是這么想得，也是這么做的。
從去年（86年）開始，它就謀求將合作伙伴哥倫比亞唱片公司買下來，開價十二點五億美元。不過從去年十一月份到現在談了一年，還是沒有談成。
雖然如果索尼此時再插足哥倫比亞影業的收購，就變成兩線作戰。而且兩項收購加在一起，涉及的金額可能高達六十億美元，是索尼一年的銷售額，不是一個小數目。
但是夏天相信，只要索尼想得話，它是很有可能冒這個險的。
因為索尼本身就財雄勢大，再加上日圓的升值，以及日本央行削減利率，資金對它來說不是問題。
因此它如果真要入局的話，怕是會給自己造成不小的麻煩呢。
……
“瑪德，但愿盛田紹夫別那么沖動，否則的話，事情就有些麻煩了。”夏天憂心忡忡的想道，眉頭都擰成了大疙瘩。
“阿天，你在想什么呢？”鍾楚紅見他看著報紙，皺著眉頭，忍不住關心的問道。
“哦，沒想什么。”夏天擺擺手道。