yy的每家店都是賺錢的沒錯，但是考慮到前期的投入，裝修、店租、還有非常霸氣地入駐到每一家門店里面的“y大師”，沒有一項是屬于“小成本”的。
想要收回全部的投資，光靠現在這樣的商業模式，就肯定需要比較長的時間。
這樣賺錢，絕對沒有顏滟把錢放到私募基金里面來的快。
這個問題，顏家兄妹其實很早就已經意識到了。
yy是懵懵懂懂、晃晃悠悠地被“架著”走上了粉絲經濟的發展道路。
粉絲不是“現金”，但粉絲的獲得通常都是極其昂貴的。
尤其是在當下這樣的互聯網時代，“流量”才是最貴的。
一般的品牌，想要有yy現在這樣的知名度，光廣告費就得幾個億。
貴就算了，廣告吸引到的“流量”，還根本就不能算是品牌的粉絲。
yy的品牌價值下從逐月增加的排隊粉絲的數量就可見一斑，華爾街看中的，也是yy品牌的無形資產。
可是怎么讓品牌價值變成收入，就又是另外一個問題了。
盡管yy的品類要比一般的品牌多得多，但yy仍然不是一個很全面的品牌。
yy從來都沒有出過鞋子，哪怕是一雙都沒有。
不是yy龐大的設計師群體沒有設計過鞋子，而是從來沒有哪個鞋子的設計，是通過了那個莫須有的、很有可能就是y大師的設計總監認可的。
有很多設計師屢敗屢戰的設計師，做過好多次嘗試，但從來都沒有成功的消息傳出來過。
最后有這些人得出了同一個結論，y大師哪里都“長眼睛”，但是腳上不長，沒有辦法掃描鞋子。
如果說，每個月只開半個月是一種饑餓營銷的話，那等yy出鞋子的粉絲，絕對都已經等到“骨瘦如柴”了。
顏凌在接受采訪的時候說，yy接下來要發展成為一個更為全面的潮牌，指的就是鞋子。
y大師的腳其實一點都不瞎，人家渾身上下，哪兒哪兒都是眼睛。
鞋子當然也可以讓y大師進行掃描。
但鞋子和衣服不一樣，不是做得寬松一點，材料好一點，就會穿著舒服。
yy需要留下足夠的空間給鞋子，這才是顏凌的“老本行”。
鞋子也肯定不能是按照其他品類那種眾包的做法。
之前的那種特立獨行的經營模式，賺足了眼球，賺足了要喝，但并不能賺到足夠多的錢，最關鍵的是，不能讓顏家兄妹更接近自己的夢想。
最開始，一個月只開半個月，確實是無奈之舉，再往后，就是兄妹有意為之了。
兩個月之后，yy的所有門店都將會結束被粉絲們詬病了很久的，不知道到底哪天“開業”，經常白排隊排一夜的“毫無人性”，完全不顧粉絲“死活”的開張時間。
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