心境提升后，衛東明開始實踐以量變引起質變的方法。為了爭分奪秒，他索性駐扎在食品廠給他臨時安排的小辦公室，每天除了吃飯睡覺畫畫，其他事都不關心。
另一邊，得知食品廠在外包裝上的改進已經有眉目了，而且成立了臨時小組專門攻克這個項目，杜廣明大受震撼，“許廠長，我對你是真有點佩服了。”
杜廣明的生意是一步一步走出來的，天南地北地跑，接觸了無數企業無數人。說實在的，在這個年代，相當一部分規模企業的領導風格，都是形式大于實際。
由于是計劃經濟，產量和銷量都不用發愁，更沒有市場供需這些概念。他們關注的，就是如何保質保量按時完成上面下達的任務，很少考慮拓展更多的渠道來提升利潤。
當然這是有客觀因素的，原材料的缺少是很重要的掣肘理由。
但是有沒有擴展的意識是屬于主觀因素。
就在年前，杜廣明幾人為了運輸焦頭爛額之際，臨時搭線找到的企業領導們，表面上說盡量幫忙，實際上根本沒打算重新調配。
送上門的錢都不要，就是這么保守。
所以在江年牽線后迅速解決了運輸問題，并且發現了一個受眾廣泛的商品，別說其他人了，杜廣明都覺得好像是在做夢。
當他試圖拓展港島那邊的市場，發現最受歡迎的居然是他無意中買到的那批糕點，就是包裝簡陋了些。
杜廣明在港島的合作伙伴告訴他，要是能改進包裝，這款糕點或許可以幫助他們在港島站穩腳跟。
于是杜廣明毫不猶豫地打電話給許明德，表達了再次合作的意向，也提出了自己的要求，“許廠長，要是外包裝能夠美觀一些，這批貨的價格和數量我會給到上次的兩倍。”
許明德當即粗略估算了成本和利潤，一錘定音，“我接了。我這就改包裝。”
其實杜廣明是做好了被許明德拒絕的準備，在他看來，年前的事情是所有巧合堆疊到了一塊兒，才讓他撿了個便宜。
現在許明德和食品廠都過了那個坎，未必愿意再冒險。
然而許明德太過干脆的回答讓杜廣明很是驚訝，“許廠長，你同意了”
許明德說，“送上門的錢我都不要我又不傻。”
兩人在電話里達成口頭承諾，許明德組織人攻克外包裝，由杜廣明審核。一旦審核過關，就可以開始組織生產。
至于價格和數量，在包裝審核過關后詳談。
一個星期后，許明德致電杜廣明，把初稿以傳真的方式發過去，“杜老板，你看這個版本怎么樣這是目前為止我們組一致同意的最好的一個版本。要是你不滿意，我們繼續改進。”
傳真清晰度不夠，杜廣明仔細觀賞后，覺得實物應該比傳真上更美觀，同時他認為這個風格很符合港島那邊的審美。
他對這筆生意相當上心，接到傳真后就決定立即趕往許明德那邊，越早完成外包裝定稿，就能越早組織生產。
許明德也很滿意杜廣明對這筆生意的重視。他派人去火車站把杜廣明接到食品廠，寒暄幾句后就把人領到衛東明的臨時工作室，“杜老板，這就是衛老師。我傳真給你的作品就是出自衛老師之手。”