而最后他的盒子，設想用戶可以通過其在電視上玩游戲，看新聞，股票，電影，聽音樂，非常漂亮的idea。
由于這個盒子按照設想是電信網，電視網和互聯網融合的產品。
所以陳天橋不斷花錢給盒子買內容，，視頻，電影，社交軟件，電子商務……
可是陳天橋的理念領先當時太多年了，后世各種盒子很多年后才興起，而且三網融合一直未實現，后世技術方面的盒子一般都是基于安卓系統，成本低廉，而陳天橋當時只能選擇英特爾芯片、微軟系統，這導致初期的盒子和PC一樣大，價格超過6000，對于大部分消費者而言，這個價格真是太貴了，無法接受。
當時盛大銷售團隊的反饋數據明顯顯示，盒子的第一批買家，大部分是《傳奇》和陳天橋的“粉絲級”土豪，而非普通群眾。
但是陳天橋高估了市場對于新興產品的接受度。
他只是曾在朋友圈里搞調查，結論是大家都對盒子非常感興趣且樂于嘗試，陳天橋因此信心十足。但他似乎忘了，他的朋友圈非富即貴，這些人的想法并不能代表普通大眾的市場。
實際上，早期華夏消費類電子產品領域，大家關心的還是哪款MP3質量好，什么牌子的電腦比較耐用。對于盛大盒子那種“黑科技”，領先半步是商機，領先太多是不靠譜，絕大部分人持懷疑、觀望的態度。
最重要的一點是盛大的盒子其實只是一個載體，里面的內容才是消費體驗的重點。
而內容的核心是電影、電視等視頻資源，在當年，這些資源很匱乏。優酷創立于2006年6月，土豆成立于2005年4月，愛奇藝是2010年的產物。盛大盒子的年代，視頻資源把控在傳統電視臺手上，當時廣電和電信仍在“內部協商”的歸屬，又怎肯將這些資源轉給盛大?
除此之外，2005年寬帶用戶中，80%的使用者下載速度低于100kb/s，可想而知，即使游戲和視頻資源不成問題，如此網絡條件也難以支撐上佳的用戶體驗。
在上述因素的制約下，盛大盒子出師不利，營收寥寥無幾。天才陳天橋
敗給了天時。
陳天橋前瞻了“硬件入口+內容收費”的廣闊前景，希望以“早產”的方式，搶占先機。
羅馬城不是一日建成的，沃爾瑪起初也只是一間“小商鋪”。陳天橋的謀劃是先占座，在改善產品、培育受眾、等待技術發展間“統一度量衡”，做成沃爾瑪。
強大如喬布斯，也得克制自己的先知**。
他曾很早就說過Ipad和智能手機的前景，但直到觸屏和無線網絡技術成熟并投入大規模商用后，才真正實施。
可見在互聯網空有先知也不一定能成功，需要天才也需要天時。
天才于李均是先知，李均也需要天時，陳天橋的案例，李均特意回想研究，就是為了徹底地抓住李均最為著重的互聯網的投資。
重生以來的所有投資，于李均而言，都只是蓄能，然后在互聯網事業上大干一場。