到了那個時候，排名第三的uta再想彎道超車，已是一件可能性近乎為零的絕命賭博了。
畢竟，這個市場上稍微有點價值的籌碼，都已經掌握在了和caa的手中。兩位玩家根本不需要a，哪怕一次只放一枚在牌桌上，也能把uta活活玩死。
到那個時候，uta終于弄清楚了一個悲哀的現實雖然三角形的結構最穩定，但在行業托拉斯違法的現代社會，二元化的細分市場，才能讓資本最大程度上降低競爭所帶來的耗損，以共同攫取最大最完整的利益。
有可口可樂和百事可樂兩個選擇，就足夠了。
雙冠軍的賽制，即是季軍最深切的悲哀。
幸好，這一世，uta不可逆轉的最終結局不會再次上演。
因為，他們迎來了韓易這位超越金錢本身的股東。
親眼目睹uta輸過一次的韓易，為聯合藝人經紀公司制定了一個對時機和資金量要求極為嚴苛的追趕計劃。
首先，敦促uta目前的經紀人團隊，盡全力保證影視板塊客戶名單的完整性。uta本來就是以影視經紀業務起家，在這方面與和caa的差距是最小的。當然，也是最難以追趕的。
演藝經紀人在影視項目中發揮的作用，比在音樂板塊他們所扮演的角色要重要得多，順理成章的，他們跟影視類客戶的合作關系也要密切得多。
換句話說，想要在電影和電視領域撬其他三大的墻角，所需投入的時間、精力和資源，遠遠超過其他類別的客戶拓展。
對于韓易來說，利用七年的穿越者視野幫助uta拿到那頂從成立以來一直只有一步之遙，但卻從來沒有真正觸碰到的皇冠，并不是一輪可以用幾十年時間慢慢算牌的冗長賭局，而是一場驚心動魄的百米飛人競速。
和caa，通過華爾街資本的燃料加持，搶到了起手優勢。
現在，韓易得憑借華爾街資本超前信息任何人力都無法阻擋的獎勵機制，讓uta后發制人。
在這種極致速度的比拼中，落后的一方想要領先，無外乎兩種方式。
第一，在自己的賽道上，跑得更快一點。
為了做到這一點，韓易選擇拿天量現金硬砸，在電子音樂和嘻哈音樂兩個市場迅速成為細分類目第一，再借兩個樂種主流化的風潮反推到流行音樂界，以期uta可以和瀚音樂集團同步發展，在黑天鵝振翅高飛前，成為四大之中的音樂類第一。
有了拳頭產品，才有話語權。
第二，在這場絕大多數情況下沒有裁判，哪怕有裁判也可以想辦法收買，且人人都在想辦法邊當裁判邊當選手的，真正毫無規則可言的比賽里，在不影響自己速度的同時，大可以伸出手，扯一扯領先選手的衣角，讓他們在優勢領域的優勢，不至于大到令人絕望。
e，就是韓易伸向ig衣角的一只手。
無論如何，不能讓他們在價值數百億美元的現場搏擊行業里形成壟斷。
2023年4月，ig40億美金買下ufc的七年后，已經以“奮進集團”的身份登陸紐交所的宣布，與e的麥克馬洪家族達成合意，將共同成立一家包含ufc和e兩大王牌的合資企業。奮進集團占股51，e占股49。