他能夠看到“高科技”給企業帶去的立竿見影的好處，但是卻常常忽略了這些“高科技”其實是為更高級的管理服務的。管理模式的升級，其實才是這場變革的真正核心，而“高科技”，只是讓這場以前無法實施的管理方式，變得可以操作了而已。
直接在市場上刀頭舔血見生死的管理者往往都欠缺這樣的意思，沒有直接面對市場的科研場所與科研項目的管理們，這方面的意識就更差了。
好在西昌衛星基地已經做好了樣板，而且剛好瞌睡遇到枕頭，依靠這套體系為支撐的維保應急體系在關鍵時刻真就發生了作用，在一星爆炸的情況下都將剩下另一星送到了預定軌道并且成功開機工作，直接為國家挽回了上億美元的損失。
不僅如此，中國航天的這項獨家本事兒還震驚了世界，更是挽回了商譽，這套體系頓時引起了業內大佬們的紛紛注目。
老院士們也是聽得津津有味，他們都是理工人，而周至今天的課程，除了開始的系統架構介紹，后邊部分全是在講管理，很多內容是他們在日常工作中已經明顯感覺得到，但是又還沒有達到可以提取出理論的程度。
現在周至給他們點破了窗戶紙，達到的是扭轉思想觀念，醍醐灌頂的目的。
管理是一種勞動，一種高級勞動，一種除了科技以外，還能夠極大提高勞動生產率的勞動。
從這個角度展開論述，再結合流程質量控制系統能夠達到的效果，最后將整個火箭工程管理的具體具體要點，所需遵循制度，監督流程路徑節點，重檢節點等等統計數據羅列了出來，更是讓所有來聽課的人產生了最直觀的印象。
沒有這個系統之前，就算管理得再細致，也做不到這樣的程度，即使管理得在負責，也不可能如現在這般毫無疏漏。
為了避免流于形式，在很多關鍵節點上，都需要提供產出物，比如出入庫多人簽字，有電子簽名系統進行控制，總之就是既滿足精簡之必要，又有多種手段完成監督之必須。
周至最終才說道這些管理上的細節：“流程管理制度，相信每家單位都有，但是是不是流程管理制度全都得到了具體落實，這是最大的問題。”
“以前的管理方式，常常就是事前大小會議不斷強調，但是由于執行缺乏監督手段，會導致這種強調流于形式；事后呢，又開始制定新的制度，如此迭放架屋，導致最終制度‘過度制定’，更加無法執行下去。”
“剛剛我們聊的那些，可以稱為‘道’，現在我們展示的這些節點控制，可以稱為‘術’，兩相結合，才能叫做管理科學。我們國家以前的確是比較忽略這一塊，但是有一個好處，那就是如今還處于價值洼地，各家企業，各家單位，還有很大的潛力可挖。”
“引入現代化的管理制度，從生產者的管理，生產材料和工具的管理，生產流程的管理，生產方式的管理，產品流通的管理，財務的管理各個方面實施全面的，系統的改造，相信各家單位，都還可以發揮出更大的貢獻。”
所有人都忍不住鼓起掌來，表達了對周至這堂課的佩服與支持。</p>