等周至選好菜品，重新來到麥小苗身邊的時候，麥小苗偷偷取笑周至：“你真滑頭！”
“不然呢？這里可是人家的主場。你想讓男友挨打啊？”周至偷笑：“來吃這個，你喜歡的鹵鴨腳，還有鴨胗。”
麥小苗拿起一個鴨翅膀拆開，撕下兩根骨頭中間那條肉喂到周至嘴巴里：“你也吃。”
“一會兒還要開車，不能喝酒，所以我拿的可樂。”
“咦？這什么可樂？”麥小苗看著酷似可口可樂的玻璃瓶，但是上面卻是白色漢字的可樂：“天府可樂？”
“對，就是天府可樂。”周至非常得意：“最近上了國宴了。”
“這就是小娟姐狙擊百事的天府可樂？”
“嗯！就是它！”周至點頭：“經過一年多的整頓，終于再次開始生產了！”
天府可樂是重慶飲料品牌，由重慶飲料廠生產和蜀省中藥研究所共同研制的。
重慶飲料廠的前身是美華汽水廠，成立于1936年的老字號，主要生產青鳥汽水。
1980年，以天然中藥成份構成的天府可樂配方誕生。1981年，天府可樂品牌面世且迅速成為享譽川渝的特產。
天府可樂原料全部由天然中藥成分構成，不含任何激素。1985年，當時的國家領導人視察重慶，在喝過“中國人自己的可樂“后，贊不絕口。回京后，機關事務管理局對天府可樂經過嚴格審驗后，定為國宴飲料，被譽為“一代名飲”。
1988年，更名為中國天府可樂集團公司，下屬灌裝廠達108個，在中國可樂市場占有率達75%，創產值3億多元，利稅達6000多萬元。
1990年，在莫斯科建立灌裝廠，島國風間株式會社主動代理，在米國世貿大廈設立公司，專銷天府可樂。中國產可樂一舉打入可樂型飲料的鼻祖國——米國市場。
然而到了1994年，中國掀起了合資熱，引進外資力度空前，條件也異常優越。在招商引資的潮流下，百事公司找上了天府可樂集團，雙方決定合資組建“重慶百事天府飲料公司”。百事投資1070萬美元，天府將廠房、設備、技術和品牌等全部優質資產折價730萬美元，悉數投入合資公司。
要是按照這個比例來合資的話，天府可樂將不可避免地走上后世那條“被消失”的道路。
后世通過這次合資，百事可樂借助天府可樂遍布全國各地的聯營廠和銷售網絡渠道，在中國進行快速的、低成本的布局。
于此同時，百事卻倚仗自己占有60%的股份，沒有執行天府可樂集團提出要求，即合資公司生產的天府可樂系列飲品應不低于總飲料產量的50%承諾，逐年減少天府可樂生產。
最夸張的是合資前，原本每年利稅高達數千萬元的天府可樂集團，合資當年凈虧就達到損達1280萬，隨后逐步迭加，原先的負債連本帶利滾到1億多元。
如此等到2005年時，合資公司生產的天府可樂系列飲品僅剩下公司總產量的1%。與此同時公司累計最高虧損達7000萬元，中方未分得一分利潤，還成為了特困企業，最終于2006年出售全部股份，百事可樂公司最終控股94.4%。
不過在這一世，事情卻發生了變化，原因就在于周六嬢集團的介入。
原因就在于天府可樂集團的股權結構。