關于到底是英雄造時事，抑或是時事造英雄，一向是大家都喜歡討論的問題，不過周至現在認為兩者是相輔相成，只不過在特定時期特定事件上，偶有側重而已。
比如搞出這一套體系的初衷，只是為了利用自己工程管理上的長板，在自己曾經熟悉的上一世工作領域里，幫助四葉草將產品控制體系建立起來，滿足iso質量體系下的國際競爭需要而已。
之后為了操作方便，給員工減壓解負，讓這套體系可以發揮實效而不是讓大家敷衍了事，周至下了大力氣將之與四葉草的電子辦公系統捆綁在了一起，實現了全面的電子化信息化。
再往后，為了幫助藍天陽光公司在企業里推行iso質量管理體系，四葉草集團又將這套系統從自己的辦公系統上剝離出來獨立運行，改造成了可移植可進行個性化改造的基線產品。
船舶動力研究所在和四葉草合作的時候也發現了這套東西，并將之引進到了自己單位，將電子辦公和質量體系一起推廣。
要是沒有四葉草幫助解決設備引進問題，動力研究所怕是要再過七八年才能夠走到這一步。
但是產生的效果卻是非常明顯的，因此在秦海峰與基地溝通交流的時候，知道了基地嚴峻的品控形勢和任務壓力后，立刻就將自己侄兒賣了。
結果就是系統再一次升級，結合算力矩陣，ts架構，智能終端，形成了如今更加符合“中國特色”的應用版本。
這套版本引進了軍工品控管理體系，遠超iso標準，基本領先國際水平四五年，于信息技術完美結合，立即就成立流程品質管理的加速器，效果幾乎可以用“立竿見影”來形容。
當然前期工作是艱苦卓絕的，要不是基地高層下決心，用鐵腕，全體基地人苦高壓工作久矣，現在有了突破口后，積極發揚戰斗精神，全體奮戰，也達不到在短期內讓基地流程品控“脫胎換骨”的效果。
至于說效果好到可以讓火箭在一顆衛星發生爆炸，自身受損嚴重的情況下，依然還能夠將剩下的衛星送到預定軌道并且正常工作，這卻是任誰都想不到的結果了。
正因為結果是如此讓人喜出望外，因此高層立刻將之重視了起來。
周至心里一直認為，如果科學技術是第一生產力的話，那管理藝術就該是第二生產力，前者是通過科學進步提升單位勞動生產效率，后者是通過組織進步推動集體勞動生產效率。
對于多工種大規模的領域合作的諸如大飛機，超算，航天，核工業等大型綜合項目來講，管理水平的高下，直接可以成為事情能不能成的一道硬性指標。
為什么有個自稱大國的家伙五代機在圖紙上迭代了九代都造不出實物來？為何它的航天發射成功率極低？真正的原因并不是它的技術達不到要求，而是其項目管理水平達不到要求。
其結果就是東西可以造出來，但是造出來的東西上，由各道工序的產出物疊加起來的誤差太大，導致系統容錯率狂降，降到每次發射需要憑濕婆神保佑的程度。
這就不再是科學范疇，而是神學范疇了。
這套系統能在各種因緣巧合之下走到了這一步，本身并不是周至的本意，也不是周至可以控制其走向的，所以他不敢聲稱自己是改變時勢的英雄。
他只不過是在這個過程當中發揮了自己能夠發揮的作用而已。