索尼和四葉草在數字影像處理技術上也早有合作，最突出的三項產品就是mp3，vcd和dvd。
現在只不過借此機會進一步加深合作而已，索尼想要利用四葉草在計算機系統里的音視頻處理能力優勢，四葉草想要利用索尼在設備上的音視頻處理能力優勢，雙方也算一拍即合。
最終的結果是三方合作在滬上投資建設兩個大廠，兩個實驗室，一個生產三星智能終端，一個生產索尼智能終端，一個三星-四葉草液晶顯示技術實驗室，一個索尼-四葉草數字音視頻技術實驗室。
還有一個條件，就是兩家企業率先開放自己的設備，為部署costs操作系統架構的智能終端體系提供適配接口，也就是說，讓這兩家的設備，都能夠完美地被智能終端驅動。
這同樣是沒有辦法的事情，國內的許多辦公設備比如票據打印機，高速打印機，高清掃描儀等，在性能上一時還難以追上國際先進水平，因此周至必須拉來幾個國際合作伙伴，讓他們提供配套外設的產品。
兩家產商當然也樂見其成，畢竟對他們來說改造并不復雜，但是卻讓自己的辦公設備進入中國市場得到了極大的便利，就算是在智能終端上賺不了錢，辦公設備和設備耗材也能夠讓它們在中國市場大撈一筆。
這上頭周至就沒有一點辦法了，四葉草最多分潤一點type-c接口協議的好處，只能寄希望于國產設備供應商能夠早日實現趕超。
到了五月，部署costs操作系統的算力矩陣終于落地衛星發射基地，這套系統以算力矩陣為硬件核心，以智慧終端為前端操作設備，采用ts系統架構配套的costs操作系統，應用層部署qpm，即品質流程管理系統。
這套qpm是衛星發射基地結合了四葉草吸收轉化的iso品質管理體系，以及自身的軍工品質管理體系，梳理完善淘汰優化了當前在用的制度流程和工藝體系，從體系構建、組織構建、流程管理、生產工藝、測試場景、驗收場景、復檢復查、檔案管理、責任追索等等對于品質管理至關重要的大小環節，實現全國有知識產權，全信息化管理。
這套體系的誕生，標志著品質管理步入了一個全新的維度，實現了流程規范，制度完善，運轉高效，資料齊備，工作明確，責任落實，風險可控等現代工藝流程品質管理體系才能實現的功能。
對于基地來說，這個系統的投產，一下子就讓長期僅靠人力推動下，已經處于崩潰邊緣的流程品質管理體系，其壓力得到了極大的舒緩，極大地減輕了管理人員和工作人員的工作負擔，重新將近三分之一的人力資源再度釋放了出來。
基地借此機會淘汰了一大批不合理的，過時的，相互矛盾的規章制度，重新整理了全套工作流程和與之相配套的規章制度，并且通過系統的工作流程管理功能，將每一個工作環節的產出物與責任人進行了掛鉤，還準備了各種分析報表，讓管理者對各個工作環節的效率和良品率，有了充分直觀的把控。
系統一經投產就大獲好評，現在已經得到多個部門的重視，而四葉草也從中獲利匪淺，畢竟軍工品質的管理要求遠比iso體系還要嚴格，責任落實還要明確，可追可查的追溯性還要更強更完備，也算是給兩世搞工程管理工作的周至狠狠上了一課。
只不過以前矛盾是因為工程越來越復雜，管理細節越來越多，因人力資源與實際工作量不匹配而凸顯成了員工壓力增加，管理質量下降，管理成本增加，生產任務和品質控制難以兼顧的諸多矛盾。
解決的辦法其實就是引入新技術，提升勞動生產率，還是和蒸汽機發明一樣屬于萬年不變的老法子，不過是真有效。最近轉碼嚴重，讓我們更有動力，更新更快，麻煩你動動小手退出閱讀模式。謝謝</p>