阿曾站到屋外看向二樓窗口位置，卻發現那處原本應該站著隊友的窗口是朦朧帶著霧氣，讓人完全看不清楚窗內情況。
此刻，柳晨晨正在研究柜臺上帶有刷卡器的電腦。
電腦屏幕上顯示膠囊客房處理系統，點入該系統看到的就是膠囊客房管理目錄，這些目錄內容不太多，也就是客人開房、客房自動消毒、客人房卡充值等簡單的旅館經營管理功能。
房精提醒道膠囊客房住宿費每人一天不低于40元，是否調整
柳晨晨震驚于旅館客房的定價政策，不解道“地下室的大通鋪定價40元，還算是價位合適。可膠囊客房定價40元，也就太便宜了，這可是嶄新的客房，從沒有用過的新貨，也可能會是旅館唯一的非二手客房。”
擁有者，再新的客房在客人入住后就開始折舊，成為二手貨。
柳晨晨直言道“我不管新品什么時候變二手貨，我想知道旅館房費定價政策四十元有什么原因”
房精解釋道除開身高不超過12米且14周歲以下的客人外，旅館房費40元是底線。在底線之上，我們的宗旨是以低價高質量服務贏得競爭，卷死同行，獲得壟斷經營勝利。
柳晨晨看向門外荒涼村落，不爽道“在這鳥不拉糞的地方，我們還有同行競爭對手嗎”
好象沒有。房精光屏閃動了幾下后，又苦口婆心繼續道擁有者，對于經營這座旅館而言，其實，香灰比錢更重要，所以，房精我建議擁有者減少制作鑰匙的次數，收集更多的香灰，等香灰用途解鎖后會有很多驚喜。
柳晨晨輕吐一口氣，不吐不快道“儲存更多香灰留待解鎖香灰用途后再使用，這種事情對我而言那是屬于未來考慮之事。而我現在要考慮的是如何讓小旅館能夠生存下來或是說讓我能夠生存下來，而生存下來首要條件就是能夠掙到錢。”
柳晨晨回想當初第一次離開虛無之地后，她在所有存款已投資到旅館的情況下選擇接受沉沒成本，逃避再次進入虛無之地的機會。
原因很簡單怕被困在虛無之地，怕進入虛無之地后未知的未來，怕她會失去更多。
怕失去更多是因為她知道沒有人可以保證做生意一定會賺錢，且馬上就實現掙錢，就如同張姐之前就職的那家酒店，從開業到關閉風風雨雨共9年，從開業第一年和次年的生意慘淡，到成立第三年時因為城市旅游行業的興起，讓酒店終于轉虧為盈，但最終酒店在今年因為經濟低迷選擇關閉并出售資產。
雖然有許多害怕的存在，但
最終不甘心平庸命運的她還是選擇這場賭博式的冒險，勇敢站在旅館這張賭桌上，押下身上所有的籌碼，然后開始焦急地期待第一場底牌的翻開，這將決定她是輸掉籌碼黯然離場，還是贏得新籌碼有底氣繼續站在桌邊。
所以，今天柳晨晨終于問出這個問題在沒有競爭同行的情況之下，我要是以40元為房價，多久能夠收回之前投入的資金開始實現盈利
10想看夜雨夢芙蓉的不太行旅館嗎請記住的域名
房精沒有說話，只是在光屏上顯示一系列的數據表格。
“這是什么”
房精道這是旅館簡單的財務報表，包括投資到旅館上的資金、目前收回的資金以及預測盈利情況匯總表，提醒擁有者該表格中的數據只基于我能夠收集到的信息和資料，會存在誤差。
柳晨晨抱頭表示“看不懂。”
光屏上表格變化成一排排的文字描述，這下柳晨晨看懂了。
大致就是截止目前柳晨晨投入和收到資金情況，其中
支出項目含旅館基礎設施支出約1117萬，開辦費及低值易耗品支出177萬元，食物等可售商品支出604萬元目前存貨還余約1萬元。
收入項目含旅館房費收入0198萬元，食物等商品銷售及餐飲收入729萬元未結算的手鏈暫估價01萬。
房精道在不考慮擁有者你的工資情況之下，基礎設施5年使用期每月折舊1862元，低值易耗品按1年消耗完每月攤銷1475元，利息每月533元，再加上每月日常經營費用1000元，最終本月旅館客房收益暫時虧損2890元、商品銷售及餐飲服務盈利22500元，總經營利潤為19610元。如果存貨售價按成本價5倍計算的話，還有4萬元利潤等待以后實現。
柳晨晨看得目瞪口呆，眼前計算結果讓她對于旅館經營現狀的認知產生翻天覆地的改變，她不可置信道“也就是說按照財務核算方式的話，我這個月凈收益是快2萬元，以后可能還有4萬元利潤在等著我實現。”