畢業后他四處推銷銷售軟件，然而很多工廠院子里有護院狼狗。其他公司的銷售們不敢進去，只有他，認為這是“空白市場”，是一個機會。他將公文包做成硬的，還穿防咬的長雨靴，總結了本“防咬秘笈”，然后僅僅三個月就做到了業績第一。
而讓經鴻注意到他的，是2011年的“千團大戰”這是中國互聯網的第一場大戰，第一次燒錢，第一次動用億級資金進行營銷，后來，才又有了打車出行、共享單車、外賣、生鮮、視頻、直播等等等等。
2011年，各類團購a如雨后春筍，當時的盛況是，這些a的銷售經理去說服商家加入時，還經常在商家的大門口狹路相逢、大打出手，讓人搞不清楚他們是互聯網公司的還是黑she會團伙的。而這位新sev很能干仗，再一次脫穎而出，打得別人都避著他們走因為別人避著他們，這位新sev總能搶在新店開張的那一天當客戶們第一個見到的銷售經理。后來經鴻聽說，他童年時的夢想是當古惑仔。
如果光這樣，經鴻也不會建議泛海挖墻角。可這位新sev當上了大區經理后，經鴻徹底另眼相看了。他并沒有完全遵守“商家數量多多益善”的“鐵則”，而是認為如果訂單過于分散會打擊商戶的積極性，因此早期只選擇了些用戶喜歡且供貨穩定的商戶，不管在商家那兒還是顧客那兒都取得了十足好評。其次他手里的營銷費用并未重點用于線下，沒用小禮物或者現金吸引路人下載a，而是用于線上，選擇吸引真真正正的消費者，有耐心，不浮躁。而且當時全是晚上開團，可他卻選擇中午，供消費者在三次元呼朋引伴湊人數。
經鴻當時覺得，這人身上有自己很喜歡的一些特質，一個是清醒的頭腦，一個是精彩的執行。
經鴻不喜歡無法控局的感覺。
現在，經鴻當初看中的人，正要執掌整個云計算事業群。
泛海云計算換帥的消息公布后，業內震動。
各大媒體紛紛報道
泛海集團云計算高管大變陣技術派讓位銷售派
閃電換帥云計算，經鴻意欲何為
這些報道正文寫著
x月xx日，泛海云計算事業群宣布最新架構升級，原泛海集團高級副總裁、泛海云計算事業群o姜人貴將接替原泛海集團高級執行副總裁、泛海云計算事業群ceo王x的工作，并晉升為泛海集團高級執行副總裁，而王x將調任至泛海集團副總裁張xx將在履行原有職責的基礎上出任o。同時，aazonebservices中國區總經理陶xx也將加入泛海云計算事業群
經鴻在內部信中表示，希望姜人貴帶領云計算群對市場的重大趨勢做出及時的判斷和布局，實現規模的量變到質變，為泛海的云計算構建強大的生態體系
記者們還分析道
高管的變動，通常代表公司對于既有表現的不滿意，希望調整戰略方向，實現一系列的變革。
如今，行業已由最開始的低價競爭、跑馬圈地，進展到了拼產品、拼服務的新階段。泛海此舉恐怕意味著由技術推動向市場拉動的戰略轉變
不過對于結果，記者們十分謹慎，他們道
技術派讓位銷售派，泛海開了國內先河，不得不說此舉非常激進、大膽。至于最后是否取得經鴻想要的結果，我們只能拭目以待。
對于這些報道，經鴻連點都沒點。
再接著，僅僅兩周之后，清輝集團也宣布了云計算的架構升級，同樣“扶正”了某銷售出身的sv。
業內再次轟動。
本來，如果只有泛海集團這樣做，那可能只是一次嘗試，但現在清輝也這樣做，說明“技術派讓位銷售派”是一次集體轉向。
記者們再次聞風而動
中國云計算大廠們集體進行180度大轉向
泛海、清輝同一時間調整方向、調換部署，這能否打破瓶頸、取得成果
泛海之后，清輝云計算事業群也宣布了組織調整原清輝集團高級副總裁
目前中國saas1與外國的差距越來越大，至今未能誕生較大規模的公司，而美國的saesforce全年營收已經接近百億美元，為此中國目前為saas企業算力和存儲資源的云服務廠商也頗為尷尬，比如泛海、清輝。現在，可以看出，泛海、清輝等大廠正寄希望于攜手各saas企業，打算配合眾saas企業的需求并擴大整個市場規模，真正建立它們作為云服務者的底層霸權
這些都是實話。
業界轟動的當天，周昶坐在勞斯萊斯naa小牛皮制出來的后座上，松泛了下肩膀，拿著手機，看著某個空白界面，手指一動，給許久未見的經鴻轉了一條清輝公告，關于清輝同樣采用銷售派當云計算ceo的，并附了一句
舍命陪君子了。