厲娜的第二場演唱會，算白玩了一場。
雖然現場很火爆，網上也是一片吹噓溢美，但落到賬上，盈余基本上可以忽略不計！
七成的上座率，門票收益是1200萬，公司前期宣發投入100多萬,后來在方紹蘭林驍母子的追擊圍剿下，又追加了近200萬的宣發費用。
這就花掉了300萬。
然而舉辦一場演唱會，不是有歌手、有場地就行的。
這就跟舉辦婚禮一樣，不是有新人和有酒店就可以。
中間商賺差價必不可少。
在娛樂圈，有一類專門的文化傳媒公司，負責承接各種商業演出，作用就相當于婚慶公司。
當然,具體合作方面大體有兩種模式。
一種,由承辦公司包干,他們投資、砸錢，負責演唱會舉辦的所有事宜，定位類似于投資方，音樂公司只要派藝人準時準點上臺演出即可。
另一種，由歌手團隊主導全部事務，承辦公司負責具體執行，定位相當于第三方外包服務。
兩種方式各有利弊。
第一種，藝人團隊風險很小，但掙得也不多。
說是個人演唱會，但更像是別人家搞演出請過去唱歌的，唱完歌拿一定比例的報酬，演出是賠是賺與你關系不大！
第二種，雙方角色相反。
承辦方沒什么風險，拿一定的費用干一定的活，風險和收益全由音樂公司自己把控。
其實在音樂圈，第一種模式選擇的更多，即便是一些超一線的天王天后,也不能免俗。
原因很簡單！
因為音樂公司都是做內容起家的,演唱會運營屬于另一個專業領域。
有一些大型的文化傳媒公司專門做這一行，渠道、資源、平臺，都不是音樂公司所能掌控的。
所以天王天后即便咖位大，也不會傻到非要自己去承擔風險。
而他們的咖位，本身就可以從承辦方那里，爭取到更高的收益分成。
錢不少，風險幾乎沒有，何樂而不為！
第二種方案，適用于一些流量明星，偶像團體之類。
因為這類娛樂公司，本身就是運營、宣發、炒作的行家里手，造星就是為了弄錢，善于營造舞臺效果，自然不會把這塊大蛋糕拱手他人。
按道理，厲娜應該屬于第一類范疇。
但她開演唱會的主要目的是為了捧兒子，如果選擇第一種模式，那么對演唱會的舉辦、宣發就會失去控制權。
這個結局,顯然并非夫妻倆所愿。
所以,霍楚光頂著青禾高層的壓力,選擇了第二種模式。
主動權是掌握了，但風險也更大。
如果演唱會上座率達不到六成，那基本上就要賠本。
而霍楚光為了應對旭升的突發競爭，提高了宣發費用的比例，導致這個盈利的門檻硬是從六成提升到了七成。
也就是說，厲娜第二場演唱會看起來火爆，但其實剛好達到收支平衡而已。
這個結果，讓青禾陷入了被動。
按照厲娜12場巡回演唱會的整體策劃來看，一場演唱會的盈虧其實算不得什么。
更何況，京州首場是實實在在掙了500多萬的，目前來看，形勢仍算明朗！
但，霍楚光個性膽大心細，始終覺得方紹蘭是個潛在的威脅。