以前公司太小，職位沒有、也沒必要明確，都是哪缺人了就都過去幫忙。
現在不成了，公司接下來必然要擴張，重新梳理管理制度是必須的。
晚上，徐檸把公司的幾個管理人員就喊過來，然后宣布了自己的決定。
“李維，你今后負責市場開發。保羅，你負責財務，馮樹義，你負責產品質檢。”徐檸給幾人一一指派了職務。
然后幾人立刻意識到了什么。那么多空缺的管理崗位，徐檸是要從外部招人？
果然，徐檸接著說道：“我已經發出了招聘邀請，CEO跟其他管理職位將外部招聘。此外，我還聯系了管理咨詢公司的人，一周后就到，他們會為公司重新梳理管理制度。你們這些天專心手里的工作，但也要配合管理制度改革，明白了嗎？”
幾人點頭，心里或多或少都有些復雜。這眼看著公司要發展起來了，結果要招一外人，心里自然不舒服。
當然了，不舒服也沒辦法，在座的幾人都沒什么管理經驗，把公司交給他們那是胡鬧。
所謂入鄉隨俗，美國的公司管理制度還是有一套的，徐檸沒必要自己折騰。這年代的職業經理人跟管理咨詢制度都已經相當成熟，完全可以交給他們完成公司制度設計。
當然，這些是要花錢的，請的是波士頓咨詢公司，一次五萬美元。
發出的招聘邀請很快有了回應，來應聘的有十幾個人，大部分是大公司的中層管理人員。
徐檸一一面試之后，選擇了一個叫科爾.羅西的中年人，這人三十多歲，個子中等，全身上下打扮一絲不茍，是那種典型的美國商業精英形象，這位之前在寶潔公司做品牌管理。
“科爾先生，歡迎加入我們公司。”徐檸跟他握了握手。
“徐！感謝你的聘請。”科爾保持微笑，點頭道。
他之所以來應聘，純粹是因為Lemon公司如今發展勢頭正盛，潛力不用多說。但說實在的，他對徐檸的來歷跟年紀都相當意外。
當然，這個不重要。他需要一個證明自己的機會，如今的Lemon公司正好可以提供這樣一個機會。
除了科爾，其他高管職位也在幾天之內找齊了。
然后就是管理制度的建立。因為是小公司，沒那么多利益糾纏，這項工作很順利，不到一個月就完成了。
就在Lemon公司忙著梳理管理制度時，穿越南北美洲的活動還在繼續，一個多月下來，幾個運動員接力跑了三千多公里，已經到了城市。熱度不僅沒降，反倒抬升了。
不管到哪，沿途都有大量民眾圍觀，當地媒體爭相報道。
活動的熱度持續，鞋子當然也保持了熱度。價格已經從二十五美元一雙，漲到了三十六美元，但訂單依然不停。
加上代工廠的產量，一個月頂多生產二十萬雙，但訂單已經超過了五十萬雙，只能往后順延。
科爾接手公司管理，做的第一件事就是大幅增加營銷力度，趁著熱度還在，重點樹立品牌形象跟定位。
品牌形象這東西，重要性不用多說，沒樹立起來的時候，砸再多錢都不一定好使。但一旦豎起來，想甩掉都難，開始就必須拿出十分的認真去對待。
這是科爾的老本行，做起來也是得心應手，大目標還是往高端靠攏。前衛、硬朗、高品質，這是定位方向。
對徐檸來說，最在意的當然還是利潤。月底賬目結算，當月的毛利潤超過了一百萬美元，但因為營銷支出劇增，真正的純利潤只有五十萬美元。
對這個成績，徐檸是很滿意的，還有些超乎意料。在這邊待了倆月，總算是把這邊的一攤子事理順了。