tracy看著他“ke有什么建議”
“我的建議就是維持現狀，開了得了。”ke開始和稀泥，把球踢給tracy，也想看看其他人的態度。
“我個人認同i。”josh開口講話“比如i，說實話，跟市場部合作的項目，我私人非常放心且希望合作對象是她。為什么呢因為她標尺嚴格，勇于提出建議，腦子也好用，也能幫大家避坑。這樣的員工你要因為她說話直來直去裁掉，那以后大家都不用講真話了。互相拍馬屁就好了。但是這樣的職場氛圍真的是我們想要的嗎”
“i覺得呢”ke問涂明。
“我同意這個意見。一個健康的職場應該能讓員工愿意講并且敢于講真話。不僅i會遇到這個問題，剛剛tracy部門的也是這個問題。”
“別光同意，方案呢”tracy問。
“方案你沒有”ke問tracy“不能吧，tracy，直接放方案吧，別賣關子了，大家都了解你。”
tracy笑了“其實沒什么方案，給管理者一個可申訴和控制的比例就行。但這個要受整個管理層監管，不能濫用。”
涂明點頭“合理，接受。但或許還可以合并別的方案，比如360調研的時候除了隨機發問卷，也可以讓被評選員工選擇誰來對她評分。”
“倒是個好主意。”ke點頭“說好話的和說壞話的一綜合，這個360調研相當于廢物。”取消了得了。
“倒也不是。問卷設計的時候加一些隱藏的因子，員工察覺不到，更科學。”
“那我沒問題了。”ke伸手表決“這個調整方案我通過。”
“我也通過。”josh舉手。
“我通過。”涂明說。
其他人也表示同意。
“那我們進入第二個議題，討論今年的專家員工評選。”tracy說“因為多了一個特批名額，評分維度要改一下。”tracy直接說“為了保證評選的公正性，特殊業績貢獻也就是大額引入維度占比略微調低。”
她說的意思大家都能聽懂，yiia有25億加持，這個業績貢獻占比高，大家都不用比了，比賽結束了。
“大家覺得呢”
“我沒問題。”ke直接表態“josh呢壓力在你那里。”
“我建議把服務年限和操作項目評分占比略微調高，這樣就拉通了員工的整體貢獻值。”josh說“我其實沒有壓力，誰上都行，但我還是希望公允。”
涂明發現ke看了眼josh。
這就很有趣。
“好，維度和占比我們出方案，下一次會議同步。第三個議題，今年年中的獎金包給到大家了，預計9月30日前執行完畢。大家依據各自情況去分配，記得提交審核。沒問題了，散會吧。”
tracy說完收拾電腦，破天荒的，視線掃過涂明和ke，嘴角帶著一抹笑，也說不清為什么，總讓人覺得意味深長。
tracy出了會議室，剛好碰到盧米和尚之桃相伴去衛生間，就把電腦放到過道的洽談桌上“一起去吧”一邊走一邊問她們“fora回來了，你們倆不慶祝”
“當然要慶祝。”
“吃什么啊”tracy又問。
“鐵鍋燉啊。”
“那我也去。”