這個阮頌是信的。
以他現在的影響力，隨便公開說上幾句就能決定很多事情，誰見了他不是溜須拍馬，能客氣則客氣。
阮頌笑笑也過了“隨你弄，然后呢”
“然后那可就復雜了，你搭配我發給你的文字匯總，還有后續的安排表比對著看好，先從簡單的說起，那20單純加上的聯系人我弄了個人員簿，你空了翻一翻，其中重點需要注意的我都給你排在前面標紅了，比如自話影視的孔總、柯歆傳媒的麗總”
接下來的十幾分鐘，陳嚴展示了他在這個崗位相當的天分。
當真跟工作簡報一樣，條分縷析從前期介紹，到后續計劃，再到可能需要阮頌參與的安排，一條龍全都交代的清清楚楚。
甚至連工作室的管理制度都涉獵了。
“介于你現在每天還得跟小顧總他們開劇本會，大家也都知道，不那么急著要你答復，所以我每天只給你排了三個還算有意思的項目。你自己抽空看，看完了得給我交作業，每天晚上12點以前匯報你對這三個項目的批閱感想。我的想法是最好能形成一套我們自己內部的評分細則，不能光憑感覺，得方便客觀對比，所以大致的評分維度和需要注意的點我也做了個表等會發給你，你看著有什么要補充的就告訴我，反正我們弄一套自己的項目儲備庫，到時候招了新的編劇也好分配。”
雖說文無第一，武無第二，但畢竟得有一套流程化的東西在明面上擺著才能便于管理。
所以陳嚴的計劃是他們不僅要給項目評分，到時候還得大致給編劇分級。
比如只有上48分的項目才能輪上阮頌親自操刀，剩下45分的分給熟手編劇，4分的分給中階編劇，4分以下分給新人，再往下3分的暫時就不考慮。
盡可能讓相應的資源去到相應水平的編劇手里。
當然也會根據大家擅長的不同題材進行進一步細分，也許有的人在懸疑這塊只在4分檔，但都市劇是45分、甚至是48分，不會一味死板追求綜合實力。
阮頌聽陳嚴巴拉巴拉一通倒豆子，點頭連連。
最后陳嚴又問他有什么意見，或者有什么補充的，阮頌一句話說不出，只是雙手重新疊回小腹安詳“要么我喊你陳老板算了，我看你比我行，也別發工資了，直接分紅，免得你哪天要是干的不開心，跑了，我一個人算是完了。”
專業的人干專業的事。
“嘿你別說，以前我是真沒發掘自己還有點這方面的天賦。不過也跟蘭姐請教了不少就是。我特地拎東西上門去感謝人家，幫著照顧了兩天寶貝兒子，她兒子是真乖。”陳嚴這屬于又會來事，消息又靈通，還擅社交管理。
阮頌“行了別說了，讓蘭姐弄個律師起草一下協議，分紅30，工資、年終獎另算。”
這就是陳嚴也被他的大方嚇著了，趕緊回絕“30太多了兄弟，我拿10就夠了，多的部分我建議你拿5個點分蘭姐。”
阮頌當時躺在躺椅上慢吞吞眨了眨眼“可以啊胖子，就沖你這聰明的小腦瓜也得再給你漲5個點。”
這不就相當于直接給他們綁了個強有力的人形外掛