燕京千禧超市董事長的辦公室，楊東旭看著面前目前各個項目的進展。原本國內拓展已經全部完成，國外拓展舉步維艱。
不少變成烏龜一樣趴著不動準備養老的千禧超市高層。在楊東旭一番集團版圖拓展，商業帝國藍圖的刺激下。
一個個好像換發了第二春一樣，做事兒猶如打了雞血一般那叫一個積極。
當然積極的主要動力還是來源于，自己以后的養老金可能把握住這次機會就能直接翻倍，甚至翻幾倍幾十倍這能不積極嗎
畢竟就算最后失敗了，有大老板頂著現在的養老金又不會減少。成功了血賺失敗了沒啥損失，這要是再不拼命簡直就是腦殼有問題。
“下一步先著重把酒類最好吧。首先啤酒品牌肯定要走大品牌戰略，就是說一個品牌拓展全國，可以多弄幾個啤酒款式出來，但品牌只能用一個做大做強。
至于白酒，分區域，分地域做小酒種。以及堅持做原糧釀造吧，這個可以和第二步基礎農業掛鉤，可以承包土地，或者到國外投資農場，種植高粱、小麥等一些釀酒用的原材料。
正好第一步和第二步掛鉤，在走踏實第一步的同時也能為第二步鋪路打基礎，這樣第二步到時候要好走很多。”
“白酒走小酒種怎么理解”
啤酒走大品牌路線這個很好理解，因為小品牌的啤酒在市場上很難生存，最后走大品牌路線全球鋪貨，甚至向著國外進發形成規模，才能穩固市場地位。
能理解啤酒要走大品牌路線，胡大山卻沒辦法理解白酒為何要走小酒種路線。畢竟無論是什么產品，肯定是大品牌更有價值，更容易占領市場份額，你弄個小品牌困居一隅之地有什么用
“字面意思，就是走小酒種路線。”楊東旭開口說道，“各國雖然都有各種各樣的類似于白酒的發酵酒，但純正的白酒消費市場主力軍只在國內。
其他的只是零星的一些市場，至于北邊的伏特加，本本的清酒，韓國燒酒之類的白酒，其實和華夏白酒都不是同一個種類。
但國內白酒市場的格局，這段時間在了解酒類市場想必也已經知道了。”
“四大品牌就占領高端市場，其他小品中種就酒只能在當地生存。”胡大山點了點頭，他的工作態度一直很端正，既然要進軍酒類市場他自然提前把功課做到位。
就目前的白酒市場而言，茅臺、五糧液、劍南春和瀘州老窖是前四的老大。這是個品牌的就占領高端白酒市場，并且能夠暢銷全國。
剩下的其他品牌的酒，像早幾年廣告打的鋪天蓋地的瀏陽河之類，砸廣告的時候火爆過一陣，但隨著時間的推移雖然也能在全國煙酒店看到身影，但消費主力軍卻依然困居于當地，沒辦法想前面四大品牌就那樣全國暢銷。
“那你覺得我們和這四大品牌白酒競爭，什么時候能夠打敗他們。又或者退一步說我們和他們競爭要付出怎樣的代價，才能占據一定的市場份額。”
“這個”胡大山一時間沒辦法回答，因為這個問題他還沒想過。但即便只是一個大致的估算也清楚，這是一場十分艱難的競爭。
因為這些都是酒類市場的名牌大哥不說，身后的實力也是個頂個的雄厚。并且還都是民族品牌。